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公路行业核心价值体系和行业特色文化建设 引言 随着社会改革的不断深入，公路行业的传统体制受到巨大冲击，公路职工面临更大的竞争压力和就业危机。在这个体制与观念都亟待更新与解放的非常时期，因地制宜，因时制宜，建设一种与时俱进的公路行业核心价值体系和行业特色文化显得尤为迫切，而且随着公路事业改革和发展的深入，在公路系统职工队伍建设、公路文化建设创新、行业形象的塑造、职工的教育培训等一系列问题上还做得不够，我们要针对这些问题，找到行之有效的解决办法，办法之一就是开辟公路文化建设的新形式和新途径，促进公路养护事业健康发展。。 一、提炼公路行业核心价值体系，加强公路行业文化建设 公路行业核心价值体系是公路文化建设的精髓，也是公路文化建设的成果，是引领广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、培养强烈事业心和高度责任感的向导，它包括：核心价值理念、行业使命、共同愿景、公路精神等等。 公路管理局的行业核心价值体系的建立是一个潜移默化的动态过程，我局为建立公路文化核心价值体系要做大量艰苦细致的工作。首先，我们对全体干部和职工要分别进行思想洗礼，详细阐述公路行业核心价值体系建设的必要性、意义和目的，以及将会对本行业和职工自身带来的益处，使他们懂得只有以优秀的行业核心价值体系增强行业的凝聚力、战斗力，才能在日趋激烈的竞争中得到发展和壮大；其次，让全体干部和职工从行为和意识上提炼出一种理论，并为服务与完善这一理论不断地改进自己的工作作风、不断地往这种理论中充实先进的东西，并与符合时代特征和未来发展要求的原有的文化进行合并，最终形成了我局的公路行业核心价值体系，这样不仅能让全体干部职工理解并接受我局的核心价值体系，而且在认识和实践上都有了质的飞跃。 公路行业核心价值理念是整个核心价值体系中的重要组成部分，我局可以“修路修身、养路养心” 作为核心价值理念。这一核心价值理念的内涵就是全心全意依靠公路职工，充分发扬无私奉献精神，求实创新，以建设、养护高品质的公路，建设高素质的队伍为目标，最终实现人与各方事物的和谐。 责任与使命是行业存在的根源和基础，公路人的行业使命是：爱公路、做公仆、奉献在岗位、满意在社会。共同愿景是组织成员普遍接受和认同的长远目标，公路人的共同愿景就是切实提高服务公众安全出行的能力。一个行业的精神如北极星般指引着大众前进的方向，公路行业的“北极星”就是：爱岗敬业、无私奉献的铺路石精神。以上这些核心价值体系的建立以提升公路行业软实力为目标，并有机地渗透到公路建、养、管、征的全过程中，成为我市公路又好又快发展的科学指针。 二、积极打造行业特色文化，提升公路行业软实力 公路行业文化是公路职工在公路建设、养护、管理等实践活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。公路行业文化既是公路的技术发展状况、管理状况及道路条件的体现,也是公路职工行为方式、群体意识、价值观念的反映，它是公路事业综合实力的集中体现，它与公路事业相辅相成，相互促进，共同繁荣。 （一）构建公路行业特色文化要树立公路建设品牌 我局始终坚持用公路文化核心价值体系引领公路事业科学发展，精心打造“用心的公路管理、精心的公路养护、尽心的公路服务”的公路文化品牌，通过实施公路文化“加速提升年、巩固提高年、深化发展年”主题实践活动，全面展示公路文化品牌，体现公路文化建设成果。正是因为有文化做精神指引，我局负责管养的公路都能做到平整畅通，设施安全、行车舒适、环境优美，真正做到了“畅”、“安”、“舒”、“美”，群众满意度节节攀升。 （二）构建公路行业特色文化要强化制度建设 管理文化作为文化建设的一部分，在整个文化建设中起着举足轻重的作用，我局为加强机关管理文化建设，一是建立科学的考核奖惩制度。坚持严格考评、实事求是、重在总结、奖惩结合的人性化管理，做到工作目标到位、工作责任到位、检查考核到位、奖罚措施到位；二是利用互联网实现办公自动化，我局应建立一个QQ群，把所有干部职工都加入到QQ群里，当大家双击小企鹅头像时既方便干部群众工作交流，又提高了全局的工作效率；三是注重领导班子建设，提高领导班子成员的政治、业务素质，加强领导班子团结，形成了一个同心协力的指挥中心，正是因为我局的领导班子斗志昂扬，拼搏进取，才使得我局这个大家庭有着超强的凝聚力和向心力。四是注重廉政文化建设，组织全体干部职工观看记录片、警示片，并要求写出心得体会，内化于心。五是在一楼大厅处悬挂清晰的楼层索引图，方便外来工作人员熟悉我们大楼的办公环境。制作四块宣传板，悬挂在会议室及走廊里，大力宣传我局开展工作的方方面面以及取得的成绩，让身为公路人的我们有着强烈的自豪感和归属感。把标语、口号制作成红色亚克力字张贴在会议室的前后墙壁上，让公路人时刻牢记自己的使命，形成浓厚的文化氛围。 （三）构