附属楼施工组织设计要点.doc

XXXX附属楼 施 工 组 织 设 计 施工组织设计 1．编制说明 1．1综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑、会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1．3编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家有关工程建设强制性标准,省、行业规程、规范,质量验收规范标准。 7、合同与目标责任书。 8、现行《建筑工程施工工艺标准》 9、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。公司管理制度、标准要求。 10、工程地质勘探报告 2．工程概况 2.1概况 工程名称 XXXX附属楼 地理位置 XXXX 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 监督单位 施工单位 XXXX 合同范围 施工图中全部 投资性质 自筹 合同质量目标 合格工程 合同性质 按竣工实际结算 计划工期 开工日期：2012年 月 日；竣工日期： 年 月 日 2．2建筑设计 本工程为3层框架结构工程，建筑平面基本呈横向“长方形”布置，总建筑面积为528.51m2；建筑高度9.75m。建筑物相对标高±0.000相对应于原建筑地面现场确定。 本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下： 外墙装饰：本工程的全部外墙均采用淡奶油色外墙涂料 内墙装饰： 卫生间做法：1.5厚聚氨脂防水涂料。 内墙做法：由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此验收。 屋面工程：防水采用SBS高聚物改性沥青防水卷材，保温选用挤塑板。 2.3结构设计 主体为地上3层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类。 地基：本工程地基采用天然地基。开挖深度下挖至相对标高。 基础：为钢筋砼独立基础，基础下均设有100mm厚砼垫层。 主体结构： 3.2项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： ⑴协助项目经理做好项目管理工作； ⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； ⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑸负责新技术的开发和应用工作； ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的