[参考]基于博弈视角下的民营企业节能减排调查报告.docVIP

[参考]基于博弈视角下的民营企业节能减排调查报告.doc

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摘要 针对当下热门的低碳经济,以及“十二五”规划的主题——“加快经济增长方式转变”,我们就民营企业的发展现状以及低碳经济转型中所面临的困难展开调查,我们选择了四川、陕西、湖北、浙江地区的60家民营企业、江浙地区的清洁能源示范项目以及国内50家CDM中介机构以及相关政府职能部门作为调研单位。对比各个企业和低碳项目发展的困境,总结得到阻碍低碳发展的若干因素。在本次历时两年半的调研中,前后共有264位企业中高层管理人员参与访谈主要涉及了企业战略管理、财务、技术、市场销售等方面的内容,同时共有1908位企业员工参与问卷调查,通过与这些企业的企业主、中高管理层的深入交流了解民营企业主的低碳发展观,通过对企业员工大范围的问卷调查理解阻碍因素的作用机理和具体表现,通过实地考察和问卷调查搜集了较多的民营企业发展案例和企业进行低碳发展变革所需的基本信息。 我们认为实现社会经济和环境均衡发展的关键是:实现企业经济效益发展和其外部效应的均衡,即企业外部效应的内在化。根据洛克目标订立理论,实现这种均衡取决于节能减排目标制定的决心和实现该目标的难度,企业制定减排目标的决心主要反映在商业伦理,而企业实现减排目标的难度则重点表现在:企业投资前景、企业投资规模、企业与外部开展合作三个方面。企业也围绕这三方面与利益相关者展开博弈,各种因素的作用导致了博弈的僵局,通过线性回归得出各关键因素对企业行为的影响程度,当阻碍因素都被有效克服或转化时,企业的转型风险才能降到最低,企业才可能自我激励的参与外部效应的内在化——从原有粗放的生产模式向低碳生产模式转型。 我们运用了博弈论、管理学、经济学等多学科知识,请教了多位企业家、知名教授及资深业内人士,充分结合调研信息,分析发展低碳的阻碍因素及其作用机理,建立企业博弈与决策模型,以此解读企业历史决策并预测对企业未来决策,为落实“十二五”节能减排任务和激励企业主动参与低碳转型、完善市场发展机制提供了必要的理论和实际案例及数据的支撑。 关键字:节能减排、利益相关者的博弈、分位回归、民营企业 Abstract Current popular for low-carbon economy, and the second Five Year Plan theme - Accelerating economic growth pattern, we the current situation and development of SMEs in low-carbon economies in transition, to investigate the difficulties faced, we have chosen Sichuan, Shaanxi, Hubei, more than 50 small and medium enterprises in Zhejiang, Jiangsu and Zhejiang region, clean energy demonstration projects, and more than 50 domestic agencies as a research unit of CDM, Compare the development of various enterprises and the plight of low-carbon projects, sum up by a number of factors hinder the development of low carbon. In this research in the last two and a half, before and after a total of 264 enterprises interviewed senior management in major companies involved in the strategic management, financial, technical, marketing and other aspects, while a total of 1,908 employees participate in the survey, with these business owners, middle and senior management of the in-depth exchange of low-carbon development of small business owners understand the concept of a wide range of employees through a survey to understand the mecha

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