仓储管理制度新版报告.docVIP

1.0目的 对仓库合理规划，改进物品摆放及在库物料管理，提高保管品质和库容利用率；健全完善组织架构，提高工作效率；对物料的收货进仓、储存管理、发料、成品出货过程进行控制，以确保依照指令作业及出货要求；做到帐物卡一致，提供准确账务。 2.0范围 适用于货仓部的管理、相关部门沟通和所有的物料及成品的储存、进出管制。 3.0职责 3.1货仓部：负责对仓库合理规划，物料的收货进仓、储存管理、发料、成品出货过程进行控制；做到帐物卡一致；健全完善组织架构，提高工作效率。 3.2品管部：负责按报检需求对物品进行检验和判定。 3.3采购部：提供来料收货计划书；负责与供应商的联络和来料异常处置。 3.4行政部和财务部：负责每月定期抽盘帐、物、卡的准确性。 3.5 物控部：对仓库物料状况进行追料、开/发制令单；协助物料齐套过程的异常处理；主导ECN变更时物料切入。 3.6 生产部：依生产制令单领料；领料异常时上报；依ECN变更应急指令作相应物料的退/补料作业。 4.0内容 4.1仓库区域规划及管理 4.1.1仓库区域规划 4.1.1.1根据仓库现状及物料、产品属性对仓区进行分仓规划，建立样机仓、电子仓、包材仓、辅料仓、屏仓、五金仓等仓库，在各仓出入口标明仓库名称。 4.1.1.2对于仓库内各区域可编订两位区域号，再对各个区域划分若干库位并进行编号，合称区位号，以便识别。 4.1.1.3各个仓库的区域规