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大唐电力消防工程
施 工 方 案
编制日期： 2015年6月18日
第一节 工程概况
一、工程概况
1、工程建设地点：滨州
2、工程具体情况：
（一）生产及检修楼。总建筑面积：3141.82平方米；建筑高度11.10米。地上三层，局部二层。包含消火栓灭火系统及附属水泵接合器施工。
（二）行政办公楼。总建筑面积：4859.58平方米；建筑高度11.1米。地上4层。包含消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及附属水泵接合器施工。
3、工程内容
《建筑设备施工安装通用图集》（91SB3、6）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《文明安全施工管理暂行规定》和《施工现场安全施工补充标准》
《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）
一、项目组织机构建立及职责
成立消防工程项目经理部”。由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关物业工作人员，并层层把关，全方位控制工程的进度计划，技术质量、安检和日常工作。
二、项目经理部配置下列管理人员
（一）项目经理：
全面负责整个项目的质量、工期、安全，施工中各种资源的调配使用，与各施工相关方的沟通，组织编写各类计划、方案和制度，在公司总部与施工作业层建立畅通的信息渠道，组织整体智能、消防工程的验收和交接工作。
（二）技术负责人：
组织施工图纸的审核及深化设计工作，组织编写施工技术方案和参与技术交底工作，组织解决施工中出现的重大技术问题，与各专业施工方进行必要的技术会商和协调，检查技术方案、规范、标准的执行情况。
（三）合同经理：
1、主要负责合同签约。
2、对合同条款内涉及到现场施工中需要注意的内容，对相关人员进行交底工作。
3、协助项目经理监督执行合同的履约等工作。
（四）项目副经理：
主要是协助项目经理的工作，其中还包括如下工作：
1、负责现场生产管理，督促专业按制定的施工计划进行施工。
2、合理调配机械设备的使用，保证工程坦然均衡持续施工。
3、负责现场的文明施工及安全交底。
4、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
5、负责项目的后勤保障工作。
6、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。
7、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
8、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。
（五）质量管理员：
1、负责本工程的施工质量，带领专、兼职质检人员履行质保体系规定的职责；
2、 负责对施工过程的所有环节实施质量控制；
3、 组织经常性的质量教育，督促和参加班组的质量检验活动，及时解决施工中的质量问题，彻底清除隐患；
4、参与分项工程、重要工序、关键部位的质量检查，协助专职质检人员搞好质量评定；
5、负责对本专业质量检评资料的整理与归档。
（六）材料管理员：
1、负责设备材料采购工作，发放及接受设备材料的工作，要遵循公司采购相关程序的要求进行运营。
2、 根据公司使用设备信息的反馈，选性能价格比优秀的产品，选择质量性能稳定的产品，确保客户出现安全意外时、在紧急情况下设备能够正常使用。
3、 不能出现设备材料未能按期到场,因此影响在施工程项目的正常进度，对供货方建立信誉质量、技术性能、价格、环保综合分析评审记录，做到对供货市场心中有数.
4、分项分类做好不同设备.材料采购合同及清单统计工作,避免出现重复订购.及时汇总.上报不同阶段的,不同设备.材料采购清单。
5、控制记录工程项目设备.材料采购的增项,更换,退货等临时变更调整工作.对须办理洽商增加设备,材料的工程项目要有完整的文字记录。
（七）资料负责人：
负责项目部内的所有资料图纸的管理。
（八）专业工程师：
1、负责设计图纸相关专业的交底工作。
2、负责施工图、施工方案、竣工图的确认。
3、负责技术部勘察、设计、交底等技术支持工作的分配和协调。
4、负责施工过程中解决图纸中需要变更等具体工作。
5、 负责配合其它相关的技术支持工作。
（九）预算造价员：
1、核算工程的直接成本。
2、负责工程结算工作。
（十）安全员：
1、协助项目经理做好本班组安全工作，受现场专职安全人员的业务指导，协助项目经理做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。
3、对新工人进行岗位安全教育。
4、 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5、 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。
（十一）计划管理员：
协助项目副经理提供施工各阶段各专业的施工进度计划，人员配备计划、施工机械的调配计划等工作。
附：项目部组织机构
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