大工15秋《工程项目管理》开卷考试期末复习资料报告.doc

工程项目管理 （学分4 ，学时60） 一、课程的性质和任务 本课程是大连理工大学网络教育学院土木大类专业的核心课程。课程内容以工程项目全过程为主线，全面了工程项目管理的理论、方法和手段，主要内容包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理，以及目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。以工程项目全过程为主线，全面了工程项目管理的理论、方法和手段，主要内容包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理，以及目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。月日—月日 2．了解现代工程项目管理的特点； 3．了解工程项目管理工作的基本准则； 4．掌握项目、工程项目、项目管理的基本概念和特点； 5．建立项目管理系统结构的观念； 二、主要内容 绪论 一、工程项目管理在现代社会中的重要作用 1、现代社会中项目十分普遍 工作任务和工作对象越来越多的是项目 项目存在于社会的各个领域、各个地方 其中工程项目是当今社会最为普遍，也是最为重要的项目类型 在社会生活和经济发展中发挥着重要作用 工程项目是以工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的范围广、种类多，包括： 房屋建筑工程项目 软件工程项目 军事工程项目 工业工程项目 基础设施建设工程项目等 工程项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。 2、工程项目的过程和管理层次 (1)一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）的全过程。 (2)工程项目管理工作的层次 1)战略管理 上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、战略目标和总体计划。 2)项目管理 把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。 项目管理是实现战略目标的手段，服从于战略目标。 战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系。战略管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。 二、工程项目管理的历史发展（简单了解即可） 三、现代工程项目管理的特点 1、项目管理理论、方法、手段的科学化 具体表现在： (1)现代管理理论的应用 现代项目管理理论是在信息论、控制论、系统论、行为科学等基础上产生和发展起来的。 (2)现代管理方法的应用 如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。 (3)现代管理手段的应用 计算机和现代通信技术，包括现代图文处理技术、通信技术、精密仪器、先进的测量定位技术、多媒体技术和互联网等。 (4)近十几年管理领域新的理论和方法 创新管理、以人为本、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理、知识管理、虚拟组织、物流管理和并行工程等。 2、项目管理的社会化和专业化 现代对项目的要求越来越高，使得项目管理越来越复杂。 需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，为业主和投资者提供全过程的专业咨询和管理服务。 专业化的工程项目管理成为一个新的职业，一个新的工程领域。 3、项目管理的标准化和规范化 体现在如下方面： 规范化的定义和名词解释 统一的工程费用(成本)的划分方法 统一的工程计量方法和结算方法 网络表达形式的标准化 《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99) 标准的合同条件和招投标文件 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 4、工程项目管理国际化 (1)国际合作项目越来越多 (2)工程项目管理有可遵循的国际惯例 (3)项目管理知识体系(PMBOK) (4)项目管理质量指南 四、工程项目管理工作的基本准则 有社会责任感和历史责任感，为工程项目提供客观、公正、诚实的专业服务。 遵守法律和法规，将公共利益、安全和健康放在第一位。 以应有的理性和良知工作，珍惜社会财富、节约资源、保护环境。 以科学的态度勤勉、慎重地工作，努力追求项目的成功，不追求不当利益。 五、本课程的角度 本课程并不局限于某一类工程项目，或某一个角度和层次。 而是从工程项目的总目标出发，着眼于工程完整的建设过程，即从工程项目构思产生到建设过程结束为止的全过程，探索和思考工程项目管理问题。 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 一、项目的概念 1、项目的定义 “项目”是使用非常广泛的名词。经常用来表示一类事物。对项目的定义很多，有几十种。最典型的几种是： 《质量管理、项目管理质量指南(ISO10006)》的定义： 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 项目管理