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天津市松正电子有限公司生产部培训教材 编辑：李乃骁 制作：刘春蕊 放映：郭金花 问题的课题化及程序化 第一讲：监督者的业务基础 一、生产管理术语 1、PDCA: P— 计划（事前管理）找出存在问题，分析生产问题原因，找 出影响在的原因并制定措施计划 D—执行计划 C—检查效果 A—处置、措施 2、QCDSA: 3、5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 4、4M1E：人、机、料、法、环 5、ECRS: 6、2S：制定标准和遵守标准。 第一讲：监督者的业务基础 二、如何进行现场管理 1、现场管理控制的目的：确保和提升QDS（质量、交期、安全）目标。 2、现场管理控制的改进方向：通过事后总结增强产前管理和3现管理能力。 3现是指：现场、现物、现实。 4、如何让管理有效： 1）建立执行员工动机（员工的利益、意识、理想） 2）问题驱动 3）充分协调 4）适度控制 5、现场监督者主要职责： 1）及时发现瓶颈点，处理4M1E问题，调调整工位平衡（Ling Balance) 和非作业工程。 2）点改善和标准化。 3）部分线改善（布局、现场物流、分组）和标准化。