团拜会董事长讲话学习心得.docVIP

团拜会董事长讲话学习心得 2013年2月19日，凯悦集团董事长苏子凯先生在春节团拜会上发表重要讲话，苏董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了凯悦集团新的一年发展的思路、目标及任务，指出了目前集团在取得了基础性的发展，正迈向新台阶、求发展的历史阶段中存在的不足之处，尤其对企业文化建设，对各子公司、分公司、部门中企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了实行开放的人才战略，各级领导者要特别注重学习，加强集团集中统一领导，制定出科学、合理的工作计划，全面推行机制管理等八个方面的具体工作目标。 研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得: 1、董事长讲到“企业文化最外层是物质文化，中层是企业的管理制度。内层是精神文化，也是企业文化的核心和最关键的部分，内层是精神、是灵魂、是信仰，是人生的价值观。我们企业现在缺乏的是这种内在的灵魂的东西”。 因此，我认为企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。 也可以这样理解核心价值观作用的最集中体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。 因此，通过学习讲话，我认识到企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，有人说员工素质可以由“思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新”，这12个字来概括，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界。我想，它对我们建立凯悦的核心精神文化也有借鉴作用。 总之，企业的，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人实现企业和谐，促进企业发展企业领导干部既是决策者，又是执行者；既要对上负责，又要做好群众工作那么自身素质的提高靠什么靠工作实践，“实践出真知”；还有更重要的一点就是靠不断加强学习，不学习就要落伍，对于企业领导干部更是如此。　领导干部必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识。一是基础文化知识。一名合格的领导干部应掌握社会科学和自然科学的基础知识，这是对领导干部最基本的要求。二是专业知识。现在无论干什么工作，没有一定的专业知识是不行的。作为领导干部，只有具备相应的专业知识，在专业技能方面由“外行”变“内行”，才能更好地开展工作。三是现代经济和科技知识。领导干部要学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等知识，努力使自己博学多才，一钻多能，视野更加开阔；要学习和掌握计算机、网络等新技术，提高工作效率；要掌握现代的科学思维方法，学会创造性思维。“工作计划 ＝工作目标 ＋ 行动措施”， 作为管理者，工作计划可以给予员工明确的工作方向，使员工更好的完成工作！作为员工，工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急，高效完成工作任务。 建立工作列表既能避免遗忘，又能快速着手工作，有效利用琐碎时间。 在工作中，我不仅自己一丝不苟的按集团的要求制定工作计划，将任务科学有效分解，也要求整个团队成员制定切实合理的工作计划，每个人都要做到： A、随时记下要做的工作，让所有事情一目了然。 B、注意区分轻重缓急，先做重要的事情。 C、注重效率更注重效果。 D、设置并重视完成期限，作为对自己的承诺。 切实合理的工作计划，是任务目标得以完成的保证。 5、董事长在讲话中，特别提到了“全面推行机制管理，提升管理效能，大力激发全员工作热情”, “实行机制管理是企业文化建设的重要组成部分，是激励全员进行有计划有目标工作的最直接最有效的方式。没有机制就难分优劣，就无法进行科学、公正、准确的考核”。 通过多年的工作实践及学习讲话，我深刻地体会到机制虽小但是可以起到大作用，可以四两拨千斤，一位好的领导者一个真正聪明的领导者可以巧妙的使用机制发挥尽可能大的作用。 为什么员工工作不用心？也许他们认为不关系到他们的利益，事不关己而高高挂起，也许认为自己付出多而得到的少，总而言之要把他们的利益与公司的利益联系起来，才能激发他们工作的积极性。好的机制增强员工的工作积极性，奋发向上。 一个好的企业不是他们的员工兢兢业业一丝不苟的工作就足够，那样只能说明员工在很认真的付出劳动拿工资，一个好的企业，他们里面的每个员工都乐观积极向上，他们把企业当成实现自己梦想的乐园，对它有期望有祝愿。好的机制可以使员工团结一致。 有时候不是我们不努力，有时候不是我们不用心，有时候也不是我们没有付出，但是为什么没有预期的效果？我们的思想是正确的，可能