北广电如何实现战略的人力资源管理报告.ppt

文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据 理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？ 企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式 通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展 通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升 但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾） 富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 价值评价体系的困惑 知识型员工的管理 人力资源开发的困惑(学习专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户) 2/8矛盾与党企矛盾 众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资源管理，使得人力资源管理依然停留在人事管理上 市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题 管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石 企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标的前提 支撑人力资源开发与管理系统运作四个支柱 成功企业研究成果：优秀企业的人力资源管理常常注重以下几个环节 以战略为导向的人力资