2014.7.3贵大项目汇报材料(总工)解说.ppt

中铁建工集团有限公司 贵州大学项目经理部 2014年7月3日 第二节、安全质量制度建立和落实情况 项目部认真贯彻国家的相关的法律法规，认真执行 股份公司及集团公司安全质量方面的管理办法和制度。并在施工安全质量管理过程中不断的总结经验，修改完善管理制度，目前已经形成以《质量计划》、《施工安全生产管理制度》和《安全生产事故应急预案》等主体制度文件体系。并在抓好制度建设的同时，注重安全质量管理制度的落实，为保证安全质量管理体系的有效运转和管理制度的要求落实到位，项目部先后制定了《安全质量奖惩办法》、《工程质量和安全生产处罚实施细则》等，通过对管理过程的考核来保证制度的有效落实。 第三节、重大危险源识别和防范措施制定 项目开工前，项目部结合本工程特点和实际情况对危险源进行了识别，经风险评价及归纳后，形成了《重大危险源清单》。依据重大环境因素和重大危险源清单所列内容，项目部编制了《安全生产事故产应急预案》、《火灾应急预案》、等相应的安全技术措施和应急预案，组织相关的人员对应急预案进行了学习，并进行了火灾应急预案演练和突发事件应急预案演练，取得很好的效果。 第四节、安全质量过程控制措施 1、按照公司要求坚持项目部领导巡查量化考核制度，项目部领导月巡查的次数必须达到量化指标的要求，在巡查中不仅要发现问题，还要解决问题； 2、项目部坚持安全、质量检查制度的落实，包括日常检