部门会议议程(见面会)报告.pptVIP

行政部门会议议程 1.员工现阶段工作情况汇报； 2.企业行政工作总览； 3.本公司现状分析； 4.岗位职责说明（我司现阶段管理岗位职责和任务分工）； 5.下一步工作入手点（固资和采购）； 6.完善管理的工作量评估和实际益处。 1 公司现状分析 1.制度建设 * 没有一套可以贯彻下去的制度，具体表现： （1）整个企业在管理环节显得不怎么规范，没有计划什么时间做什么，没卡好时间节点，形不成汇报机制； （2）缺乏沟通，工作独立，方法当然就单一，导致现在工作起来有点吃力。 公司现状分析 2.档案 （1）不管是后端的职能部门还是前端业务都没做这个工作，企业运营过程中一些有价值的资料都没有归档； （2）就最简单来说，每个时间节点完成的工作成果也没有做存档。 * 公司现状分析 3.固定资产 办公场所会有暂时可能用不到的固资闲置，有些需要报废的固资没做处理，这件事是本部门现阶段应着手去做，而且可以做出一定成效的。 * 公司现状分析 4.采购 （1）没有建立最基本的采购计划； （2）正式的员工特别是后端职能部门正常情况下都应享有公司免费、定期提供的办公用品，这是最基本的人文关怀。 * 公司现状分析 5.文印资质 文印资质没做管理，包括印章、执照以及平常文件打印的管理，信息的管理。 * 公司现状分析 6.后期安保 （1）没作系统的安保计划，没发动整个公司在安保上做出行动； （2）因岗位职责不