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局党政工团紧急部署开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动新闻来源：《铁道建设》报 发布日期：2008-12-25 本报合肥讯　局党、政、工、团近日研究决定，在全局范围内紧急开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，并于12月4日下发了活动通知。活动成立以局董事长、党委书记张河川，局总经理许宝成为组长的领导小组，组织7支以局相关领导为组长的检查（督查）分队，分阶段、分步骤全面系统地开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动。 开展“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，旨在不断反思自身行为，进一步落实企业安全生产主体责任，强化安全监控机制，全面排查治理安全事故隐患和薄弱环节，建立重大危险源监控机制、重大隐患排查治理机制以及分级落实督办制度，有效防范和遏制重特大事故的发生，建立安全生产长效机制，促进全局安全生产状况的根本性好转。 要通过此项活动的扎实开展，使全局广大员工的经营理念逐步端正，施工行为逐步规范，安全意识明显提高，干部作风显著转变，安全纪律更加严明，基础管理更加扎实，技术保证更加得力，检查整改规范到位，努力实现安全隐患全面控制、违章作业有效遏制、安全环境整体好转和施工生产有序可控的目标，为企业又好又快发展打下坚实的基础。 安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动将分三个阶段进行实施。12月1日至12月31日为第一阶段，即“大反思、大讨论阶段”，要求各级党、政、工、团牵头，各部门联动，广泛宣传，从思想观念、人力配置、干部作风、安全制度执行力、设计优化、按图施工、监控机制、责任落实等方面大力进行反思，勇敢面对现实、全面发动群众、广泛深入地组织开展大讨论，真正从思想层面提高全员安全意识，把安全生产变为全体员工的自觉行为。12月5日至12月25日为第二阶段，即“大排查阶段”，要求各单位迅速行动起来，严格按照“国务院安委会办公室关于开展在建重点建设项目安全生产专项督查的紧急通知”、“关于迅速开展铁路工程施工安全隐患排查的紧急通知”、“转发《关于吸取事故教训立即开展施工安全大检查的紧急通知》的通知”等文件要求，各单位主要领导要亲自带队，协同配合局7个检查组，认真做好在建项目隐患大排查、问题大摸底和现状大梳理活动，尤其要对地铁、隧道和营业线施工等重点、难点和危险性较大的工程项目，进行深入细致的安全生产排查，并做好动态监控，全面掌握，坚决不打无把握之仗，全力扭转安全生产被动局面。12月5日至2009年1月20日为第三阶段即“大整顿、大提高阶段”，要求各单位围绕杭州地铁塌陷事故以及在安全生产大排查中发现的事故隐患、查明的薄弱环节，立即开展干部作风大整顿、安全纪律大整顿、队伍建设大整顿、监控防范大整顿和重点隐患大整顿。通过专项治理和集中整顿，努力营造安全生产的危机意识、紧迫意识和使命意识，提高全员的安全意识，落实各级领导安全生产责任，痛下决心，群策群力，警钟长鸣，背水一战，限时、限人进行认真彻底的大整改，做到隐患排查不留死角，整改治理及时到位，切实做到有岗必有责，有责必有落实。（本记） 为把创先争优活动引向深入，提高基层班组建设水平，充分发挥广大职工的积极性创造性，形成加快经济转型、科学发展和实现一轻战略的合力，集团公司党委将工作重心下移，在系统100个企业的1000个班组开展“关爱职工建设和谐活力班组”活动。　　这是集团公司持之以恒为职工办好十件实事，不断深化“十送”为重点的“同心铸和谐真情送关爱”主题实践的深化与延伸。关爱职工构建和谐活力班组，是以行政班长为中心，党小组长、工会小组长、团小组长密切配合，形成关心、关注、关怀、关爱职工，帮思想、帮解困、帮就业、帮家庭的四合力，及时有效解决职工思想工作生活上的难题，从而激发职工干事创业的热情，确保发展目标实现。　　关爱职工建设和谐活力班组从四个方面着力。即以真挚情感提高班组的凝聚力，完善班务公开、班组生活会等制度，设立职工信箱、经理接待日等，畅通职工反映意见、表达情绪的渠道。改善职工工作、学习、休息条件，推动职工间思想互助、生活互助、技术互助，将班组建设成为和谐温馨的职工之家。以先进理念提高班组的学习力，采取名师带高徒等广泛结对子，促进职工互帮互学；深化职工书屋建设，帮助职工根据岗位特点和兴趣爱好选择学习内容，把岗位自学引向深入；瞄准行业发展搞好前瞻性培训，为新材料、新技术、新工艺、新设备的运用做好知识技能储备。以有效管理提高班组的管控力，建立健全以生产、质量、设备、成本、安全、环保等为主要内容的岗位责任制、班组标准化作业管理制度，推进IE加IT、5S等现代化管理在班组的运用，努力实现班组绩效的最大化。以整体优势提高班组的创造力，开展“五小”、“五比一创”、对标追标、劳动竞赛、降本增效等活动，制订破解生产