名藤杜(Mintendo)的游戏女孩案例课件.doc

名藤杜（Mintendo）的游戏女孩 6月下旬的一天，名藤杜公司的运营部经理Sandra和市场部经理Bill正在一起讨论下6个月的生产和营销计划。名藤杜公司是著名的电子游戏“游戏女孩”的生产商。下半年对该公司的成功来说是很重要的，由于假期的缘故，公司的销售部都集中在这段时间。 Sandra正在为即将到来的假期需求高峰给生产带来的影响担心。将“游戏女孩”的生产转包出去的成本在上升。假设其工资与生产成本挂钩，公司正在努力使成本降下来。 Bill正担心在圣诞节期间其他竞争对手会抢占市场份额。他看到，很多公司由于不能根据生产业绩调整产品价格而失去了市场份额。他想使“游戏女孩”的市场份额最大化。 Sandra和Bill都赞同市场部关于下6个月的需求预测，如表6-1所示： 项目 成本 原材料成本 库存单位成本 库存不足的边际成本 雇用和培训工人的成本 解雇工人的成本 需要的劳动小时数 正常工资 加班工资 转包成本 每单位12美元 每月4美元 每月10美元 每个工人1000美元 每个工人5000美元 每单位0.25 每小时15美元 每小时22.50美元 每单位18美元 表6-1 需求 表6-2 成本 月份 需求预测 7月 8月 9月 10月 11月 12月 100000 110000 130000 180000 250