XXXA地块XXX安装工程工期策划.docVIP

目 录 一、编制说明 1 二、项目概况 1 三、工期履约风险识别及对策 2 四、合同工期条款与对策 2 五、工期总控计划 4 六、工期节点计划 4 七、各专业分包进场计划 5 八、项目进度管理保证措施 5 1、施工进度计划管理体系 1 2、资源保证措施 6 3、技术保证措施 8 4、其他保证工期措施 10 九、工期发生延误应对措施 12 十、施工机械设备及检测、调试设备使用计划 13 1拟投入的主要施工机械设备 13 2检测、调试设备使用计划 14 一、编制说明 1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。 2、工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。 3、本策划书根据工程承包合同及补充协议和公司工期履约管理办法、规章制度等要求编制而成。 4、本策划书适用于大型及以上项目、公司、分公司有明确要求编制的项目。 5、策划书模版仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模版中的内容。 6、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。 二、项目概况 工程名称 XXXXA地块XX安装工程 工程地点 XX市XXX道6号 建设规模 本工程占地面积约X平方米，总建筑面积约X平方米。共X栋，地下1层，X#~X#楼地上X~X层不等。幼儿园地上X层。 建设单位 XX房地产投资有限公司 设计单位 XX建筑设计院 监理单位 XX工程顾问有限责任公司 工期要求 开工日期为 2013年8月27日，竣工日期为2013年6月20日，总工期为 664 个日历天。 施工范围 图纸及清单范围内机电安装工程的设备供货及安装调试、系统调试、检测、报验、备案、培训以及售后服务，包括部分智能化、部分消防工程、给排水、部分强电工程。包括给排水工程、电气工程、防雷接地工程、以及本项目所有机电安装工程（包括非甲指分包范围的弱电工程、消防工程等专业分包工程）在混凝土结构中预埋的套管、线管部分（线管预埋部分需穿钢丝）。 三、工期履约风险识别及对策 编号 评估方向 主要风险内容 计划对策 责任人 完成时间 备注 外部相关方工期履约风险 1 业主指定分包及设备招标及进场情况 进度缓慢 督促业主尽快办理 XXx 2 设计图纸移交或分阶段移交的情况 进度缓慢 督促业主尽快办理 XXx 3 设计图纸指定材料、设备的情况 进度缓慢 督促业主尽快办理 XXx 内部工期履约 风险 1 劳务分包资源投入不足 影响工期 每季度每月结合当季当月进度计划安排编制劳动力需用计划，确保劳动力保障 XXx 2 项目部自购材料 影响工期 1、结合下月进度计划，编制详细的材料需用计划； 2、加强和材料厂家的沟通，确保货源。 XXx 四、合同工期条款与对策 分析项 合同条件 合同条件分析及对策 专用条款 1）地下室工程未按约定的日期施工至±0.00m，每延误一天按 4万元/天支付违约金,累计总数不超过合同总金额的4%。 （2）若主体工程销售节点或结构封顶未按约定的日期完成，按未完成的节点延误天数以 万元/节点·天支付违约金。若地下室工程施工延误，主体工程按合同约定日期完成，则地下室工程的违约处罚予以免除。 销售节点或结构封顶工期施工延期超过5天后，自第6天起延误处罚按整个标段幢数以 万元 /节点·天计算。（3）本合同内工程（含总体及附属工程）未按约定的竣工，延误10天以内承包人按延误的天数以2万元/节点·天支付违约金；延误超过10天不足20天者，该延误时段按4万元/节点·天支付违约金；延误超过20天，超过部分按 万元/节点·天支付违约金。 1、在每道工序前，提前准备材料、人力以满足施工要求，同时积极与总包单位协调工作面交接事宜，及早穿插进入施工。 2、主动收集影响现场施工的资料，防止工期索赔。 3、如工作面无法准时提交，主动向业主单位反映，请其敦促相关单位移交工作面，不主动停工，并做好移交记录。现阶段总包地下室工作面无法提供。 4、加强进度计划的动态管理，及时分析影响进度的因素，及时采取进度调整措施，确保进度目标实现。 五、工期总控计划 机电工程施工阶段目标控制点如下： 序号 任 务 名 称 完成时间 1 施工 电气低压系统施工完毕 2015年4月30 2 防雷系统验收完毕 2015年1月20日 3 室内给、排水系统管道安装完毕 2015年3月1日 4 给排水单系统调试完毕 2015年3月1日 5 整体验收 联合调试、竣工验收 2015年6月18日 六、工期节点