执行与创新发展.docVIP

执行与创新发展 通过十多天的学习考察，总体感受是南京、苏杭、上海经济发达，环境优美，人文底蕴深厚，人民生活富裕安康，我们西北部与其相比，差距实在是太大了，好比天上地下。在饱享眼福的同时，心灵受到了强大的震撼。为什么这些地方如此发达呢？我看除了优越的自然条件外，最主要的还是执行与创新的问题。要加快西部大发展，必须要提高我们干部职工的执行力和创新能力。 大力提高干部职工的执行力，向执行要效率 执行是一个综合素质问题，体现的是工作能力和水平。执行是一个系统，是单位所有成员，上至领导者，下至门卫、清洁工都应该认真对待的工作。领导者不仅要学会执行，要带头执行，而且还要带领和指导干部职工做好属于他们的执行工作。我们西部地区经济落后，发展速度缓慢，其主要原因：一是观念陈旧。人们总认为，多干工作的不如少干或不干的，干的越多，容易出问题，出了问题还要受批评甚至处分，再说干好了也没有什么报酬。二是人们在落实制度，落实工作部署时，不求最好，只要做了就行。三是人们在完成工作任务时，由于自身能力的因素，他也只能做到如此。四是缺乏社会竞争力，干部职工工作的热情不高。五是缺乏监督和激励机制。作为领导者、决策者，在调查研究的基础上，提出了适合本地实际的战略规划，也制定了关于实现规划的一系列制度措施，出于以上原因，由于执行不力、不到位，再好的战略决策、发展规划都将化为泡影，即使取得了一定的成绩，也只是略见成效，当然我们不会为之褒奖。因此，要加快我们西部社会经济又好又快发展 ，全面实现小康社会，领导层要着重抓好执行工作，彻底转变干部职工的执行观念，大力提高干部职工的执行能力和执行水平。 如何才能有效地提高干部职工的执行力呢？首先，要加强对干部职工的政治思想教育，树立典型、榜样，弘扬正气，建立健全相应的激励机制，激发激励干部职工的工作热情、工作责任意识，培育团队精神，创造企业文化，以先进的企业文化、高昂的团队精神凝聚力量，彻底扭转干好干坏一个样，多干少干一个样的落后思想观念，树立多干、干好为荣，少干、干坏为耻的科学理念，竭力在团队中营造一股积极向上的工作氛围，从思想观念上解决执行不力的问题。其次，要根据企业的战略和目标选拔优秀人才。人才是实现战略目标的执行者，对一个企业的发展至关重要。选拔人才不唯学历，不唯亲，必须重德、重智、重体。重德就是要看重他的品德，一个品德高尚的人，就是一个执行力很强的人；重智就是看他的学识、智慧，一个学识渊博、智慧的人，是一个执行力一定优秀的人；重体就是在注重德、智的同时，也要看重他的身体状况，也就是要选拔身体健康的人，执行能力毕竟要通过身体来体现，一个人尽管他的品德高尚并且也很智慧，如果身体不健康，那么他的执行能力还是很弱的。其三，要让干部职工乐于工作。这是对管理的一个要求，管理要人性化，即管理工作要对干部职工关爱多一点，强制性的成份少一些，减轻他们心理上疲惫，以科学的管理培育他们乐于工作的敬业精神。其四，要提高干部职工的工作能力和素质。要根据工作需要，有计划有针对性地对干部职工进行实实在在地培训，把他们培训成为懂业务，有技能，工作娴熟的人才。没有培训提高，干部职工只能在原有水平上开展工作，工作效率仍为低水平运行。只要我们解决了干部职工的执行观念的问题，选拔好人才并不断深造，我们这个团队一定会是一个执行能力很强的团队，我们的企业一定会是一个蓬勃发展的企业。 大力提高干部职工的创新能力，向创新要效益 创新是一种打破原有禁锢和思维定势，实现突破性发展的举措。当我们具备了强有力的执行力，这就为我们的快速发展奠定了坚实的基础，但我们不能放弃创新，没有创新，就没有又好又快可持续的发展，没有创新的发展是暂时的。 创新是无条件的，在现有条件下解决；创新的本质是新，是有效地解决问题。华西村从1961年的10个生产队、面积0.96平方公里、人口667人、集体积累只有1764元、人均分配53元、欠债1.5万元的一穷二白村，发展到现在的面积超35平方公里、人口超5万人、总资产有214亿元的大华西，没有别的，它的发展历程就是一个不断创新的过程。华西人民，从华西的实际出发，全面贯彻党的路线、方针、政策，提出建设华西特色的社会主义新农村方略，大力发展自己的旅游业、工业、农业和教育科研及社会福利事业，2009年销售收入超450亿，2010年要突破500亿，华西村民过上了学有优教、劳有高得、病有良医、老有保养、住有宜居、信有手机、行有好车、路有大道的幸福生活，华西村成为全球闻名的第一村。 我们不是华西，我们如何发展呢？答案只有一个，那就是创新。我们西部地区的发展，我自认为还处于一种寻求项目、向国家争取资金的阶段，还没有自己完整的产业体系，换言之，仍处于借力求发展而不是自力谋发展阶段。在这样的条件下，我们的发展受制于外部条件，外部条件优越，我们的发展就快一些，外部条件劣