人力资源与传统节日的关联教材.ppt

人力资源与传统节日的关联 严斯娴 龙盈羽 王珑翔 卓尔涵 张育铭 陈云峰 绩效管理 绩效的含义 所谓绩效，指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩，工作能力和工作态度，其中工作业绩指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。 绩效与春节的关联 中国传统节日春节的文化和绩效有着重要联系。 每年春节前后，往往是企业发放年终奖的时间，站在企业的角度，企业设立年终奖也是为了激励、保留员工，同时，也和传统节日息息相关。 每年的这个时段（当年12月底至下年1月初），一般都是当年12月份或第四季度绩效考核的开展时间。作为年度最后一次例行绩效考核工作，也需要引起足够的重视，当然也有些公司为了减少工作量，往往不单独开展这项工作，直接将员工这个周期的绩效全部视为合格，这也是特殊情况下的处理方法，但一般情况下尽量不要采取这种做法。 现实中企业直接支付给职工的劳动报酬一般由基本工资、奖金、津贴、加班费等几个方面组成，如果企业没有设立年终奖，显然会降低公司薪酬水平和政策的竞争性，降低员工对于薪酬的满意度，春节是中国人一年中最重要的节日，如果没有年终奖对于员工年终的工作能力会降低，给员工心理带来落差，节日也不能够过得很愉快。 但公司要有重要的一个考虑，就是年终奖励要和员工的业绩挂钩，不然没有准则。会让员工觉得不公平。 企业要建立合理，规范和确保激励性的年终奖管理方案，结合不同的人员类别，制定相关政策，年终奖管理办法，才能有效发挥年终奖作用，如果没考虑好，或者是与市场严重脱钩，企业会在‘博弈’中受到惩罚，适得其反。” 薪酬管理 薪酬管理：薪酬水平、薪酬结构、工资制度、工资水平、奖励制度和福利制度。 福利制度与传统节日 福利的概念： 在企业的薪酬体系中，工资、奖金与福利项目三个主要组成部分发挥的作用不同，福利项目的作用比较隐含和间接，福利项目设计的好，能够稳定员工队伍，降低员工离职率，增加员工的归属感和企业凝聚力。 各个公司在每年春节、端午、中秋三个传统节日，分别给员工发放过节费或过节礼品费，也有公司给员工发放节日礼物或生活必需品。 中国传统节日福利品发放规定 1、公司福利品的发放时间为中国农历春节、端午节、中秋节。 2、福利品的上限标准如下： 春 节：200 元 端午节：150 元 中秋节：150 元 3、福利品的发放对象： （1） 公司工会成员：加入工会并缴纳会费的员工，为全额发放 （2） 公司非工会成员：未加入工会或未缴纳会费的员工，为减半发放 （3） 公司新员工：新加入公司超过一周但不足一月的员工，为减半发 放。 4、福利品的确定由工会代表讨论决定，采购部负责选择供应商并落实采购。 5、在传统节假日的前 1-2 天（春节在放假前 1-2 天）发放福利品。 而有些公司则利用节日员工福利做到小成本大关怀。 小小的节日礼物，实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的用心良苦：平衡员工利益与企业利益，在严格控制成本的情况下，关怀员工的力度不能小 。 案例 刘小姐先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职，对行政工作已经是轻车熟路。现在，跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来，工作也是信手拈头，从未感到任何压力。但这次在中秋节来临之际，一个小小的员工节日礼品，却让她感受到了压力。她刚入职没多久，遇到了端午节，她当时收到的礼品是一支刻有自己名字、星座和单位LOGO（徵标）的签字笔。收到这个特殊的礼物时，她很高兴，因为这是她工作以来收到的第一份给自己的专属礼品。但她不知道，这份礼物是行政专员做了7份方案，选了19份礼物后，唯一被公司认同后的一件礼品。 眼下中秋节马上来临，礼品方案需要由她要先定了。让她懊丧的是，她自己提的10多个方案，在行政部内部就都被自己的下属给否定了。经过这一番波折，她发现这家企业发放员工福利的宗旨： 其一，公司非常注重对员工的关怀，在中国的传统节日，都会组织活动或者派发礼品； 其二，公司对成本的控制非常严格，一般活动人均费用控制在50元以内，如果是礼品则控制在人均100元以内； 其三，公司不希望对员工的关怀成为鸡肋，因此不会采纳大众化的礼品与活动建议。活动不能只是吃饭、K歌；礼品不能是传统的油、大米、或月饼、粽子之类的传统礼品。 总结，投资要少，效果要好！ 刘小姐想不明白，对于国庆福利，现在外企流行发放大型商场的购物卡，即实在又方便，员工想购什么就自行购。她所在企业为什么要搞这种华而不实的东西呢？ 诊断： 小小的节日礼品，实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心：平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下，关怀员工的力度不能小。在员工礼品选择方面，要用最小的经理成本，换来最大的满意度和忠诚度。 一般来说，多数的民营企业，在资源方