第6章供应链管理环境下的采购管理教程.ppt

第六章 供应链管理环境下的采购管理 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式； 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求； 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。 供应商管理的战略有三个： （一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 （二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法. （三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 采购网络向中国市场延伸 在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃 如:宜家，西门子，沃尔玛等 利： 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 3、建立起全球化的生产和采购网络 弊： 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求（包括经济体制和贸易政策） 3．双赢供应关系的管理 （1）信息交流与共享机制 （2）激励机制 （3）合理的评价方法和手段 要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应和供应商建立双赢关系，并维护和保持双赢关系。 第五节 全球采购 一、全球采购的快速发展 第五节 全球采购 二、全球采购对中国企业的影响 * 学习要求 虽然采购物资的质量、数量和交货期限也是采购企业关心的重要问题，但是与价格比起来却处于次要地位，而且这些问题都是通过一些事后验证和控制的方法来实现，及时性很差，会造成生产上的重大损失. 在传统管理下的采购中，企业首要考虑的、最主要的问题是采购的价格和以何种方式与供应商进行交易。一般而言，是通过多个供应商进行报价，充分利用多头竞争，从中选择价格最低的供应商作为合作者。 第一节传统的采购模式 1．传统采购过程是典型的非信息对称的博弈过程 2．事后把关，质量控制不及时 3．供需双方的合作关系短暂，竞争关系长久 4．响应用户需求的能力迟钝 第一节传统的采购模式 传统的采购模式的特点: 第二节 供应链管理环境下的采购特点 在供应链管理模式下，采购工作要做到5个恰当： 恰当的数量——实现经济批量采购，既不积压又不会造成短缺。 恰当的时间——实现及时化采购管理，既不提前，给库存带来压 力；也不滞后，给生产带来压力。 恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。 恰当的价格——达到采购价格的合理性，价格过高则造成浪费， 价格过低可能质量难以保证。 恰当的来源——力争供需双方间合作与协调，达到双赢的效果。 第二节 供应链管理环境下的采购特点 订单驱动的采购业务原理 收款 销售订单 制造订单 准备货物 协调采购 制造工程 通知财务 接收货物 通知采购部门 交货 请求 请求 订购信息 制造信息 反馈 反馈 制造计划 供应商 采购部门 制造部门 付款 采购订划 （一）从库存驱动向订单驱动转变 （一）从库存驱动向订单驱动转变 第二节 供应链管理环境下的采购特点 订单驱动采购方式的特点： 1）信息传递方式发生了变化 2）缩短了对用户的响应时间 3）签订供应合同的手续大大减化 4）实现面向过程的管理模式 5）实现供应链的精细化运作 （二）从采购管理转变为外部资源管理 1、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。 2、通过提供信息反馈和教育培训支持。 3、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 4、协调供应商的计划。 5、建立一种新的、有不同层次的供应商网络，对供应 商的数量进行管理。 第二节 供应链管理环境下的采购特点 全局性和战略性的问题主要有： 1．库存问题 2．风险问题 3．合作伙伴关系问题 第二节 供应链管理环境下的采购特点 （三）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系 4．降低采购成本问题 5．准时采购问题 第三节 准时化采购策略 一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践 第三节 准时化采购策略 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是恰好在需要的时候抵达。 JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。 JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。 第三节 准时化