库存管理六(商品二部).pptVIP

库存管理是企业物流管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。在了解库存作用前，有必要先了解库存的分类。 库存的分类 （1）按价值划分，可分为贵重物品和普通物品，如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。 （2）按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存。 （3）按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。 （4）按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存。 安全库存 是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存。 例如，原材料供应的意外，有时会因为供应商可能发生的生产事故、原材料采购意外等造成材料供应短缺，因而要对一些材料设立安全库存；产品销售的不可预测性，也要存储一定量的成品库存；预防本企业生产发生的意外情况，设立半成品的安全库存量，等等。 存储库存 一般是企业用于应付季节性市场采购与销售情况，如采购困难、材料涨价、销售旺季等。 在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。 正常周期库存 是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库存，如按生产计划采购的物资等。 独立需求库存 是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系。 二、库存的作用与弊端 库存的作用 1. 维持销售产品的稳定 销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。 这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必要的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。 2. 维持生产的稳定 企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。 由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。 3. 平衡企业物流 企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。 采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调（各个分支仓库的调度与进货速度等）。 4. 平衡流通资金的占用 库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。 例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。 库存的弊端 以上是库存有益的一面，但是这些库存的作用都是相对的。客观来说，任何企业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还是成品，企业都想方法降低库存。 库存的弊端主要表现在以下几个方面： （1）占用企业大量资金。 （2）增加了企业的产品成本与管理成本。 库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 （3）掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。 用比较形象化的比喻来说，这就好象高海水位掩盖了海水下的礁石，但如果海水退去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事故。 三、 库存量的控制 库存量的控制问题一般分成两种情况来讨论，即独立需求库存的控制与相关需求库存的控制。 独立需求的库存控制 独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系，也就是说没有量的传递关系。 这类库存物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物品的库存管理模型一般按核定量库存管理模型或定期库存控制模型来控制， 1.定量库存控制模型 定量库存控制模型控制库存物品的数量。 当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。 假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的前提也是固定的，并且物料的消耗也是稳定的，那么它的模型如图所示。 经济订货批量（简称EOQ）的原理是要求总费用（库存费用+采购库存）最小。 由于库存的费用随着库存量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少（采购批量加大，库存也就增加），因此这是一对矛盾，不能一味地减少库存，也不能一味地增加采购批量。这就要找到一个合理的订货批量，使总成本（库存成本与