国美控制权之争_对公司治理结构的启示.pptVIP

2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 Page ? * 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 Page ? * 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 Page ? * 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 董事会（2008年、2009年、2010年、2014年） 构成的变化 Page ? * 2.2国美控制权之争——谁是谁非 黄光裕 国美控制权权之争 VS 陈晓 创始人 大股东 职业经理人 中小股东 Page ? * 2.3国美控制权之争——花落谁家 国美集团新的掌门人 黄光裕的铁杆部下倒向陈晓，应当引起黄光裕对自己的强势领导方式的反思。 从公司治理实践看，股份的比例只是保持对公司控制权的重要条件之一， 在利益相关者（股东、经营层、上下游以及政府关系等）中的威信及支持， 往往发挥着更大的作用。有了利益相关者的信任，即使保持小股东地位， 也可以保持对公司的控制权。比如，比尔·盖茨在微软的股份只有不到10%， 但这不妨碍他对微软经营始终保持着绝对的控制；柳传志在联想只有1%的 股份，但他赢得了上至中科院大股东，下至管理层的支持，一直是联想真正 的控制人。 如果只是谋求股份上的绝对控制权，却众叛亲离，即使仍然是公司的控制人， 也难免衰败的命运。 Page ? * 2.3国美控制权之争——花落谁家 Page ? * 2.3国美控制权之争——花落谁家 Page ? *