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  －JCC精益生产供应链管理 Victory团队 管理会计案例大赛 目 录 页 目录页 1. 案例描述 2.现状分析 3.对策建议 4.改进结果 中国制造2025 正文 . 第一章 第一章 案例描述 JCC基本情况描述 JCC困境描述 案例描述 现状分析 对策建议 财务后果 管理会计案例大赛 第 * 页 管理会计案例大赛 01 正文 . 第一章 JCC 基本情况描述 案例描述 现状分析 对策建议 财务后果 传统制造行业 产业链中间端 产品复杂，要求高 客户稳定 JCC是专门为OEM提供摩托车配件的传统制造企业，采用精益生产供应链管理。 处于整个产业链的中间端，从上级供应商购买轮毂、前叉、车把等零部件装配到车架上，完成整个滚动底座后交付给客户OEM。 生产3种车架108种产品组合，并按准时制和准序制每小时供货一次。 作为OEM的唯一供应商，并与其签订长期合作合同。 管理会计案例大赛 01 正文 . 第一章 J C C 困境描 述 客户压力 股东压力 供应链压力 产品压力 产能压力 客户OEM要求每小时供货一次，并对产品质量和数量有严格要求，无任何犯错的余地。 企业效益持续走低，盈利能力逐年下降，引起股东高度关注，监督越来越严格。 二级供应商间产品组合效果差，轮毂/轮胎组合不平衡；车把供应商供