年终演讲稿2.docVIP

各位同仁： 大家好！首先给大家拜个早年，祝愿大家马年大吉，万事顺意！ 2013年这充实的一年转眼就过去了，这一整年中诸位齐头并进攻克难关的场景历历在目，是大家共同奋斗的结果，也是**人最宝贵的精神财富。在这一年里，公司逐渐走入正轨，并向着规范化管理与生产的转型。各部门在综合绩效提升、服务质量优化、办事效率提高、工作风气净化等方面均收取明显成效。并且随着工程量的逐渐扩大和工作标准的逐渐拔高，公司在每一次的考验中不断磨合和成长，让人欣慰。但成长总是伴随着阵痛和革新，这一年的工作里面暴露出来的不足也在时刻敲响警钟，在**这块宝地上，我们还有着很大的进步空间。 首先是安全管理质量管理方面，尤其是行车安全与现场施工把关。安全生产的重要性对于建筑行业不言而喻。挣的是信誉，系的是人心。因此在往后的工作中，必须要注重反思和自查安全生产管理缺失、薄弱环节。常抓不懈地展开定期安全检查外，淘汰落后工艺。推广安全工艺，实现施工现场工厂化、住宿公寓化、培训学校化。大力推广新技术应用，主动淘汰高能耗、高污染、高投入的施工技术及施工材料。力求最大限度地节约资源与减少对环境负面影响。将社会责任牢记心间，为绿水青山献一份情。在环保理念的指导下，严格质量过程管控，将质量管理贯穿至项目施工的全过程。以质取胜，以诚服人。狠抓施工进度管理，借助计划管理、报表管理、生产检查等基础手段，强化技术质量管理，打造优秀建筑作品。 第二点在于专业人才的招聘以及管理制度的明晰、落实。技术人才是中太队伍的骨干，在新的一年里，公司将从技术组织保障和人员队伍入手，规范基层总工等核心技术管理骨干的配置及管理。注重紧缺人才的招聘工作，作为人力资源管理工作核心要务。使各类人才队伍资源储备得到进一步充实。在人才队伍建设的同时，更要优化绩效考核模式和内部结构，细化员工考核指标，将员工的月底工作计划完成情况考核与岗位关键指标考核相结合，切实发挥绩效考核对员工的激励作用。自上而下梳理企业架构体系，优化执行层人员构成及分工。建立监督机制，对破坏制度的行为早发现、早处理，发现一起、处理一起。保证各项工作开展有章可循。 第三点需要规范对于公司原材料的管理、公司车辆及设备等固定资产的管理。合理减少原材料损耗，减缓固定资产折旧是盘活公司运转的重要手段。在辞旧迎新的2014年里，公司管理层必须加快编制项目标准化制度、流程手册。针对项目部的人员配置、岗位职责，生产管理，技术管理，经营财务管理，物资管理等各项业务作出说明和规范。公司全员应增强自身法律意识和工作规范，实现施工项目的标准化管理。通过业务流程标准化，各类标识标准化，施工工艺标准化，提高公司物资和项目的管理水平。 2013年开始的整改顿整合工作，已初显成效。但实现公司的战略升级，仍需深入整合各类资源，尤其是要加大核心短缺人才招聘力度，合理人力资源配置。2014年的各项指标已经制定、各项工作已经部署。各部门要迅速以重点工作为主线，将各项指标、各项工作落实到每一位员工，保障2014年各项工作全面有序展开。公司也将遵循“调整结构、创新增效、集聚力量、规范管理”的发展原则，强化“以人为本”的观念，坚决落实集团下达的全年任务指标和重点阶段性工作，为全面实现“打中太牌、走全国路”，积聚正能量，共圆**梦的宏伟目标扎实奋进！ 谢谢大家！