房地产企业为什么要部署房地产OA系统？教材.doc

房地产企业为什么需要地产oa系统解决方案？ 房地产行业分析 房地产业是从事房地产投资、开发、经营、管理、服务等行业与企业的总称，而对国有土地使用权转让、房地产调控等进行管理职能，则是由国家职能部门来负责，不包含在本方案所述房地产业之内。 房地产业是一个巨大的产业体系，其主要包括以下方面的内容： 1．土地开发和再开发； 2．房屋开发和建设； 3．地产经营，包括土地使用权大出让、转让、租赁和抵押； 4．房地产经营，包括房产（含土地使用权）买卖、租赁、抵押等； 5．房地产中介服务，包括咨询、价格评估及经纪等； 6．房地产物业管理服务，包括家居服务、房屋及配套设施和公共场所的维修养护、保安、绿化、卫生、转租、代收代付等提供相关服务的活动； 7．房地产金融，包括信贷、保险和房地产金融资产投资等。 而普遍意义上，一般人理解房地产业一般仅指房地产开发和房地产经营，主要是因为目前在房地产行业中，从事房地产开发和经营的企业目前占房地产业的主体部分，并且在从事房地产开发、经营、物业等综合性业务的房地产企业集团中，其主营业务都是房地产开发和房地产经营。 市场现状分析 经过10多年的发展，我国房地产市场已经度过了市场化初级阶段，基本上完成了市场化进程。现在的市场在“产品供给和企业”、“市场类型和消费者”、“产品和科技进步”等方面都呈现出不同的特征。 产品供给和企业角度 从产品供给和企业角度来讲，现有的房地产市场呈现出以下五个特点： 一、房地产产品价格差异扩大，各种档次的价格相互之间的参照性减低，低价更低，高价更高，总体均价趋降； 二、房地产行业边际利润水平降低，既有市场竞争因素，也有资金成本因素，但因其销售规模较大，因而对投资仍具较强吸引力 三、资金技术品牌土地等行业门槛大大提高，迫切需求职业化的专业队伍，尤其是土地资源的限制，使得进入成本大增 四、房地产项目的销售速度减慢，虽然市场总量迅速扩大，但政府管制趋强，而消费冲动趋减，销售周期加长 五、日趋激烈的市场竞争造成营销成本上升，客户服务成本亦呈上升趋势，营销成本使项目利润更趋降低。 市场类型和消费者角度 从市场类型和消费者角度来说，房地产市场正由生存消费型转向投资消费型。随着房地产市场产品供应的日趋丰富及消费者的成熟，房地产市场的需求形态及消费者购房心理正在发生着深刻变化，消费者对房地产的需求正从必需品转向追求享受的消费品，住房的功能也由原先的保值增值的房产功能向消费、享受功能扩展。由于产品供应日渐丰富，消费者无须担心房价的涨落而难以把握购房时机，而可以根据自身的喜欢及需求去决定。 但消费者在如此有利的市场中也并非绝对的赢家，还是要承担进入市场必然应当承担的买家风险和投资风险。 在从生存消费向投资消费转型的过程中，消费者改善居住需求而消费房地产的消费需求仍然是拉动市场发展的核心动力，但这并不说明现在的房地产市不热，因为改善人们居住条件是个持续、长期的过程，不能在短期内实现。如果各种资金都为追求利润而盲目进入市场，人们都为改善居住而过度透支消费，房地产投资增幅及消费速度超过房地产市场所能容纳的合理限量及所能承受的合理速度，房地产市场就会产生泡沫。 产品和科技进步角度 从产品和科技进步角度来说，随着产品技术的进步，房地产市场已经基本上实现了以产品为主题的产业化。在这个过程中，产品同质化成为市场主流发展趋势。 因产品品质水平普遍提高及所购产品大体相似，大多数人享有基本相似的居住条件，人们对住房进行更新换代的速度加快。 房地产商利用建筑业建材业设计业的技术应用，不断推出对消费者更具吸引力的新产品。由于竞争日趋激烈，房地产创新不再是简单的应用新技术，而是最大程度地发挥土地资源潜力，通过综合和优化市场因素满足消费者的需求。 在以产品为主题的房地产市场中，房地产企业专业化水准大大提高，全行业明显进步而且更加理性，发展商已熟练掌握房地产业的规律和技术，模仿和照搬都有助于行业发展，但不能保证项目成功。 整个房地产市场从你死我活的竞争转向资源组合，行业内部不同优势的各方走向寻求共同利益。 专业咨询代理机构的市场不断扩大。 管理现状分析 房地产行业几乎都是集团性企业，包含投资管理、房地产开发、房地产经营、物业管理等多个业务子公司，很多房地产企业都拥有很多区域性的子公司（区域公司、机构等）。大部分房地产企业的业务涉及到房地产产业链中的所有环节：市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、楼盘销售、物业管理，除了这些以项目开发为中心的业务管理，企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等。一个房地产开发项目通常就是一项复杂的系统工程，从工程项目立项到项目概预算的编制、招投标管理以及设计、施工、监理等涉及面极广，参与单位和人员多，因此房地产业