工程部2007年工作总结及2008年工作计划分析报告.doc

工程科2007年工作总结 及2008年工作计划 工 程 管 理 科 2007年11月 2007年工作小结 即将过去的2007年，工程管理科2007年在公司党政领导的领导下，通过一年的努力结果，全面完成了本科室责任范围内的职责工作及上级交给的工作任务。在工程管理科业务范围内，我们在施工管理上，严格贯彻国家颁布的工程质量管理规定，每个检维修项目不分大小均落实到专人负责，同时对在街区内的工程文明施工作出了要求，并检查实施情况，并对各施工单位进行了多方面的考核评定。通过工程管理科全体员工的共同努力，工程管理科已较好的完成了全年4000万元的检维修工程项目及小区改造工程，并及时上报了工程结算。 一、工作方面 1、根据工程管理科各岗位的工作范围和工作性质，本科室在2007年内着重抓了工程科全员的工作标准，规定每周必开工程科务会，会上强调工程科的工作纪律、组织纪律及劳动纪律，安排布置本周的各项工作。 2、调查落实基层单位上报的检维修项目达600余项，分层次缓急安排工程进度，编制上报了2007年全年检维修项目计划，包括2007年1~4季度分层次安排工程实施计划。 3、组织、实施、检查、验收检维修工程项目400余项，其中包括临时、零星、抢修工程200余项。 4、实施了对2007年石化西区检维修工程施工全面工程管理，在管理过程中： （1）严格按照石化公司及国家法律法规制定的施工安全、质量管理条例执行，不得徇私枉法。 （2）严格按照施工程序办理开工报告、施工许可证，即办理开工报告时，在以下条手续未办理以前，不与开具街区施工许可证：a、合同或委托书，检维修卡片（基地办理）。b、开工报告（基地办理）。c、安全协议（基地办理）。d、安全方案（审批程序：工程科、小区、安环科、基地工程部），安全方案审批后，工程科、小区、安环科各留一份，按内容监管落实。e、动土证（生产科、小区、工程科、电视台、信息中心）。f、施工方案：编制前由工程科、生产科、小区、施工单位共同到现场核实项目及工程，施工方案由物业工程科审批。g、安全教育（物业安环科）及安全上岗证（基地安环部）。h、项目开工前的安全交底，由物业工程科负责，进入现场由工程科、小区、施工单位共同对作业现场进行安全风险评价，同小区共同给施工单位进行现场作业环境再次教育及交底并有书面材料存档。i、办理水、电合同（生产科），缴纳水、电押金（财务科）。j、高空作业证、有限空间作业证及动火证：作业前必须办理高空作业证、有限空间作业证及动火证，工程科项目负责人、小区负责人、小区安全员、安环科确认签字并进行监护。k、小区内施工许可证的办理由工程科负责，各施工单位进入小区必须持许可证，小区管理人员凭许可证方可接电、接水，计收费中心计量，确认底数。 （3）2007年的维修改造工程中，建立了对施工单位在施工过程中的施工考核细则，一是施工单位诚信记录备案，一是根据考核处罚条例，对触犯条例细则的施工单位进行经济罚款。 （4）为了保证工期、控制质量、控制投资，工程管理科组织每周不少于三次进施工现场检查，并对发现的问题在现场解决。同时对共性问题在施工协调会上进行讲评、强调、通报和了解在现场指出处理结果。 （5）在施工期间，工程管理科全体人员牺牲休息时间，坚持星期六、日深入现场了解、检查施工作业情况，及时纠正施工现象的各类不安全因素及违章施工现场，使全年各个街区的开工施工作业现场安全受控。 （6）工程结算，认真核实工程量，检查工程质量，发现不属实的地方反复核实，同时不分白天、夜晚加班审核工程，积极与公司工程部、造价中心联系工作，确保了2006年小区结转结算及2007年检维修工程结算工作的顺利进行。 （7）主动积极联系基地工程部人员与他们沟通协商正在进行的街区维修改造工程的施工管理情况，共同做好施工质量、安全的管理结算审核工作。 （8）在工程验收方面，工程科人员实事求是反映工程质量的真实性，并提出不合格工程的整改意见，并对不合格工程坚决返工。 二、2006年小区整治改造工程尾工工程全部完工 2006年小区整治改造工程尾工工程包括：25#街区及上坎街区25栋楼屋面平改坡工程，上坎、临洮街、有机厂街区的磁卡电表安装工程，13#街区路灯工程，研究院小区自行车棚新建及南部上、下水、采暖观望改造、道路工程，化纤厂小区南部下水、上水、采暖管线更新、北围墙新建，北站小区办公室修建等工程，已全部完工。验收组成员对所有验收项目严格按图纸的尺寸、数量逐一测量,进行数据复核。认认真真、一丝不苟。同时，验收小组针对存在的问题，及时下达了安全隐患整改通知书：（1）22#街区道路拆除重做400㎡、修缮道路散水200㎡，更换道牙、人行道板100余块，粉刷污染墙面、自行车棚门窗墙面等20余项工程；（2）25#街区、老头铺小区、煤厂小区的道路散水、自行车棚整改20余项；（3）化