天津二公司先进事迹报告.docVIP

天津武警后勤学院信息化车场先进事迹报告 ————天津二公司 2013年4月8号大元集团“1318工程”战略启动，我分公司为响应集团战略执行同时结合我分公司自身发展需要，我公司于今年5月开展了我公司第一个完全自主经营的项目。这是我公司开展实体经营的一个重要开始，同时这对我公司也是一个巨大挑战。我们项目部成员年轻，我们施工经验不足，但是我们充满活力和信心。 我公司承揽项目为：天津武警指挥学院信息化车场。为单层建筑，建筑高度6.35米（至檐口），采用钢结构，砌体维护，建筑面积9671.64平方米，层高6.35米，建筑总高度7.8米（至檐口）。 一、万事开头难。 5月份，项目部匆匆成立便奔赴施工现场。从临建房搭设，临时路修建到施工机械进场，施工队伍进场每一个环节我们都一丝不苟，分公司总经理更是每天亲临现场监督每个步骤的进行。都说万事开头难，在公司上下一起努力下，这个头开的也是井然有序。接下来的地表清理、基础开槽、基础施工等各工序能按计划合理展开也在情理之中了。 二、虚心学习，各司其职。 随着项目施工全面展开，各种工作纷至沓来。项目部的年轻管理人员们不畏难、不怕苦，各司其职完成自己的工作。不懂不会，我们上网查资料学习各种规范，虚心向技术负责人请教向有经验的工人师傅学习施工方法，真正做到了理论联系实践。由于年轻，工作中难免犯错误，公司领导也给与我们充分理解，这无疑对我们是一个巨大鼓励。在后续施工中，我们更是牟足劲做好每一项工作，坚决杜绝易犯错误的再次发生。上至分公司总经理下到现场技术员，我们每个人都将工地当成了自己的家，把自己的全部热忱都奉献出来，几位离家比较远的同事甚至没有请过假。在大家的共同努力下，工期进度得到了最大的保证。 三、抓质量、重安全。 2013年，集团领导以中共十八大精神为指导，提出“项目做品质，企业做品牌”管理目标，扎实推进品牌建设。我分公司更是积极响应集团号召，狠抓工程质量，将大元的品牌做大作响。 项目部制定了各项施工管理制度,建立了质量保证体系,并制定了一系列保证体系正常运行的措施。施工现场严格控制各种施工所需材料的采购，确保不合格产品绝不进场。施工过程中执行责任到人的制度，项目部每个管理人员责任到人，保证每个重要工序施工时都有管理人员在场监督。由于工期紧张，在室外地面浇筑时，加班到晚上12点更是稀疏平常。在项目经理和技术负责人的带领下，我们做好分部分项工程的技术交底，协调各工序搭接及工种间的配合，分项工程中派专人勤检查、勤纠错，不合格不能进入下道工序施工，做好质量检查和记录及评定。工程质量得到了业主和监理的一致好评，这是对我们辛勤付出最好的回报。 狠抓质量的同时，也非常重视安全。项目刚开工时，徐总就曾对我们说过，安全是一切的保证。我们牢记领导的教导，制定了各种安全保证措施。施工现场的各种安全防护措施、安全标志和警告牌标准化，施工现场用电要规范化，对存在安全隐患的地方加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。同时项目部每个管理人员都是兼职安全员，时刻叮嘱施工人员注意安全。在整个施工过程中无一起事故发生，这为我公司今后的发展开了一个好头。 四、放眼未来，共铸辉煌。 到目前为止，天津武警指挥学院信息化车场主要分部分项工程全部完场，剩余零星修补工作还在进行。工程计划于2013年11月25进行竣工验收。辛勤的汗水换来的是丰收的喜悦，公司上下克服万难终于迎来了收获的季节。我们眼睁睁的看着整栋建筑从无到有的过程，就好像看见自己长大的历程一样，一种骄傲感，成就感油然而生。但是我们谨记集团领导提出的提出“1318工程”战略执行“不骄傲，不厌战，不放松，不懈怠”的“新四不精神”。我们深知我分公司还在起步阶段，接下来还有一个又一个新的工程等着我们。对我们这样一个新生团队来说每一个新的工程都是一个重大挑战。我们现在要做的就是总结，反省。力求在接下来的一个又一个挑战中，创造一个又一个辉煌。 大元集团09工程顺利实施，2013年又提出了1318工程。对我天津二公司提出了更高的要求。我们很幸运能在这样一个充满机遇和挑战的时代和公司同进退。大元给了我们一个广阔的平台，让我们可以在这里大展宏图。2013年即将过去，我们取得的成就也即将成为历史。回顾过去，我们踌躇满志，展望未来我们豪情满怀2014年我们这个团队将一如既往地努力工作，扎实走过每一步，在集团领导以及分公司领导带领下， 让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行2013-11-19