2008中央企业信息化回顾与展望精要.docVIP

2008中央企业信息化回顾与展望 2009-01-07 09:02:17 　　２００８年，中央企业信息化工作取得了明显成效，许多中央企业处于全国企业 信息化的前列。随着中央企业重组和改制、整体上市步伐的加快，中央企业对自身的 经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，需要对集团大量异构的信息系统加以 有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息 系统对集团业务与管理的服务、支持能力，因此，信息化应用是中央企业的必经之路。 　　２００８年，中央企业信息集成应用进入了高速成长阶段，市场规模持续扩大， 市场竞争激烈，应用需求旺盛。总结特点如下： 　　政策环境利好，推动信息化应用需求增长 　　２００８年１０月１６日，国务院国资委副主任、党委副书记李伟在中央企业信 息化工作会议上做了《全面推进信息化建设、充分开发利用信息资源以实际行动实践 科学发展观》的报告。在报告中要求中央企业不仅要成为我国经济发展的国家队，也 要成为我国信息化建设的国家队；中央企业信息化建设也是国家的《２００６－２０ ２０年国家信息化发展战略》的建设重点。由此可见，国家政策导向将推动中央企业 信息化应用需求的进一步增长。 　　构建集团统一的信息化管理平台，成为中央企业信息化应用的主要模式 　　面对在中央企业内部出现的“同类业务多套软件应用，同类软件多版本运行、下 属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理的问题”的问题，集团迫切需要解 决信息化集成管理平台问题。以构建集团统一ＥＲＰ系统为核心的集团统一信息化管 理平台，成为中央企业信息化应用的主要模式。在集团统一信息化平台上可以满足集 团财务、人力资源、主营业务等综合业务需求，保证集团上下基于协同的业务流程管 理与功能贯通，满足集团发展战略的要求，全面提升集团运行效率，实现集团物流、 资金流、信息流的整合。 　　实施集团综合管理信息系统，加强集团科学管理和集中控制 　　实施集团综合管理信息系统有效满足了“集团知识资源中心、集团内部交流中心 、集团辅助管理中心”的需求。以打通集团与下属企业的信息通道为出发点，搭建以 协同办公系统为核心的综合管理系统，促进集团整体协同水平的提高，形成一个“上 下协同、信息共享、动态监管”的管理网络，加强集团对下属企业的管控水平，从而 实现集团的办公无纸化、资源信息化、管理科学化。同时集团还加强对下属企业的规 范管理流程，提高集团决策与执行效率，支撑集团持续健康发展。 　　建设集团决策支持系统，提升集团决策的科学性和前瞻性 　　建立全集团的数据中心，通过集团管理驾驶舱系统、平衡计分卡系统形象化的展 示手段，为领导提供相应的决策支持信息，对领导决策提供辅助作用。利用决策支持 系统强大的分析功能，借助数学分析模型，对数据仓库的历史数据进行分析，为集团 决策者提供有价值的分析结果。 　　ＩＴ厂商竞争加剧，集团信息化选型前瞻性和务实性并重 　　在旺盛的应用需求推动下，中央企业信息化应用市场规模不断扩大，原来由用友 、金蝶、浪潮、神州数码软件等国内厂商在中央企业及其下属企业为主导应用的市场 局面正在悄然改变，随着ＳＡＰ、ＯＲＡＣＬＥ等国外高端软件厂商在中央企业成功 案例的增加，高端市场格局分化日渐明显。中央企业在信息化选型方面前瞻性与务实 性并重，不仅考察厂商品牌、信息化集成应用理念先进性、数据交互高效性，更将关 注的重点放在厂商的中央企业成功案例、产品报价、实施服务能力、产品应用的安全 性、可扩展性等方面。 　　尽管全球金融危机的加剧，中央企业信息化建设的步伐不会因此而停止。展望２ ００９中央企业信息化的发展，带给ＩＴ厂商的仍是市场增长的巨大潜力和先期抢占 高端市场份额的优势。 　　基础设施和应用系统建设将引领中央企业信息化投资方向 　　从资金投向看，中央企业的信息化投资将主要在二方面展开。第一，在基础设施 方面的投资重点是集团数据中心和集团广域网络建设。第二，在应用系统方面投资重 点还是以集团统一ＥＲＰ系统　（包括集团财务、集团人力资源、集团主营业务系统 ）、集团综合管理系统、集团门户系统、集团决策支持系统为主要的信息化应用系统 。这二方面的投资将占中央企业信息化总体投资的８０％以上，ＩＴ厂商应把握商机。 　　中央企业信息化建设将从“集团信息化规划”入手 　　中央企业作为国家信息化建设的国家队，在信息化建设之初将先做好集团信息化 规划。通过聘请专业的咨询公司，调研集团现状与发展环境的分析，深刻理解集团的 发展战略，并通过关键业务流程梳理、业务与管理体系分析，全面了解集团的业务与 管理特点，从集团战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析集团存在的问题与 挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合的集团信息化战略，构建先进的集团信 息化架构与实施蓝图奠定基础。