2010年春节后员工会讲话精要.docVIP

2010年春节后员工会讲话 田茂双 同志们： 春节假期，我们在辞旧迎新、共贺新禧的欢乐祥和气氛里，开开心心地度过了愉快的13天。今天，我们大家仍带着节日的余庆，以及愉悦的心情返到工作岗位开始新年的工作了。在今年上班的第一天，我在这里简短地讲三句话。　　 第一句，是祝福大家的话，向一直来辛勤工作、努力进取的全体员工致以亲切的问候和诚挚的祝福！祝大家在新的一年里身体健康、事业兴旺、家庭康泰、幸福吉祥！祝大家在虎年里，继续发扬踏实肯干、勤劳坚韧、自强不息的精神。 第二句，是回顾工作。在不平凡而充满挑战的2009年，我们公司通过大家辛勤的工作，特别是下半年，工作顺顺利利，一举中三标，得到了董事长的肯定，这结果就是对我们一年工作的最好回报！　　 第三句，是新年展望。同志们，作为金田集团公司的一份子，我们责任在身，做好各方面的工作，我们义不容辞。因此，在新的一年里，我们要继续努力工作，团结在现任总经理身边，明确工作任务和工作时限，确保干出实效，要抓好方方面面的工作，更大程度地发挥自己的工作特长，为金田集团公司的再次腾飞做出成绩。　　 同志们！说到不如做到，要做就做最好！2010年是我们集团公司改变生产和经营思路的重要一年，让我们上下团结一心，在总经理的正确领导下，再创金田辉煌。　　谢谢大家！　　 在春节后大会上的讲话 同志们： 　　今天是正月初，是春节后上班的第天，把大家召集来，一是问候，给大家拜个年；二是收心，春节假期已过，要立即从节日的气氛中走出来，把精力全部投入到新一年的各项工作中去；三是动员，各项工作早落实、早见效，力争一季度实现开门红。从今天到会情况看，的精神状态是饱满的，工作积极性是较高的，这是我们开好局、起好步，胜利完成今年各项目标任务的重要保证。下面，我就如何做好下一步的工作提四点要求： 　　一、建章立制，完善各项规定 　　制度是抓好的根本保证。为此，必须从制度建设抓起，采取切实有效的措施，持之以恒地执行。 　　一是要坚持和完善对各的监督管理机制，突出发挥领导班子的表率作用。一个单位或部门的作风建设好不好，与这个单位的领导班子有直接的关系。我们建立制度，首先要考虑强化对领导班子的监督和管理，充分发挥领导班子的表率作用。领导班子特别是部门，要严格执行出台的各项规章制度，带头表率。春节前，一些部门作了相应的调整，就职的一定要尽快进入角色，承担起部门的责任，更好的开展工作。 　　二是要抓好部门制度建设，形成完善的制度体系。要根据国家有关规定和上级政策，逐步调整完善人事管理、岗位管理等人事管理制度；建立健全项目的跟踪、审计管理制度；招待费、会议费、差旅费、车辆费、财务报销程序等财务管理制度；采购、资产管理、福利、卫生、安全、设施维护、维修等日常管理制度。用制度管人、管钱、管物，用制度规范日常管理，形成高效、严密、科学、有序的工作秩序。 　　三是要率先垂范，建设型。全面落实责任制，实行述职制度，健全重大事项报告制度、制度，做到自重、自省、自警、自励。切实为掌好权、用好权，把为人之本与为官之道统一在原则之下，从点滴小事做起，当好表率，牢固树立艰苦奋斗、勤俭创业的思想，带头过紧日子、过苦日子。坚决反对讲排场、摆阔气，坚决反对挥霍奢侈、铺张浪费，以的形象取信于。 　　二、强化管理，加大监督检查 　　要优化组织结构，理顺事权、财权、人事权关系，规范管理,完善行政管理体制，强化监督检查。 　　一是加强对资金使用的监督管理，建设节约型。继续深化管理，进一步规范部门预算编制,严格按照“人员经费按标准，公用经费按定额，专项经费按财力”的原则安排各部门预算，并不断提高预算严肃性，强化预算约束力。召开专门会议，签订责任状，确保完成指标。进一步采购操作规程，简化审批程序，强化意识，提高采购效率，建立健全规范化、程序化的采购制度和监督管理体系。加强工程管理，规范和加强对项目的资金管理。做好供暖情况调查，规范出台管理办法。进行固定资产清查，严格固定资产管理，规范固定资产的调整、报废办法，使固定资产进一步整合、优化。严格执行公务用车编制和配备标准，切实降低公务用车油耗，今年车辆费用增加，努力节约办公用品开支，大力实施节能采购。建立资源消耗统计制度，制定资源节约的定额和标准，降低成本，提高行政效率。 　　二是创新层级监督方式，拓宽监督渠道。开展行政监督，按照“谁决策、谁负责”的原则，实现决策权和决策责任的统一，建立实行问责制，强化对的监督。要结合进行抽查，评定的质量，查找问题，落实整改，不断提高工作水平。要自觉接受的监督，形成反应灵敏、科学有效的决策信息反馈机制。 　　三、优化，提高工作质量 　　各单位、各部门要创新理念。以管理为手段，坚持市场化、社会化相结合，实行承诺制，切实做好管理向转化的创新，探索建立新的载体，搭建平台，不断推进。 一是推行完善公开工作