2011年新时代购物中心第三季度工作总结与四季度工作重点精要.docxVIP

2011年新时代购物中心第三季度工作总结与四季度工作重点 2011年新时代购物中心第三季度工作总结与四季度工作重点 集团公司： 固原新时代购物中心2011年第三季度工作以来，公司坚持以集团2011年半年工作会议精神和总体工作思路为统领，牢牢把握推动经济效益和管理工作的主动权，重视规划调整和优质招商，转变工作方式，谋划经营思路，破解发展难题，深化作风建设，推进企业文化建设，强化内部管理机制，各项工作均取得了卓越成效。 一、重效益强措施 经济运行良好 半年经济工作会议结束后，公司更加注重商户费用收取的紧迫性和时效性，规范商户缴费的流程化和制度化，进一步规范公司V9收费流程和工作方法，全面加强各项费用收缴力度，各项经营指标完成均取得新成效。 （一）严格财务审核制度，完成各项收支经营 根据年度计划和财务制度严格审核各项收支，确保本公司业务的 正常进行。今年三季度实现营业收入 8,187,197.98元，较去年同期xx元，增长xxx元，增长了xx%；发生费用支出共计3,384,662.98元，较去年同期降低/增加xx元，降低/增加了xx%；实现考核利润 4,802,535.00元，较去年同期增长了xx%。完成年初计划利润xx万元的xx%。 今年三季度实现并缴纳营业税及各项税附477,221.40元。今年 1-9月累计实收营业款共计64,563,334.60万元，实际结算款63,523,364.50元,返款差额1,039,970.10元为帐扣的各项费用(场地物业费、水电费等)。 （二） （基础管理工作方面） 二、与时俱进话商机 全力打造固原龙 面对日益发展的商业经济和固原商业局势的变化（万国新天地、家道银座●女人世界和商都国际等各大商场的兴起），公司站在科技的前沿，信息的顶峰，高瞻远瞩，敏锐地作出对商场进行升级装修改造，对商场内部产业结构进行调整，打造山城人民一站式消费文化场所，开创固原首家不夜之城。 （一）捕信息捉商机，洞市场析行情 公司时刻把市场调研和捕捉科技前沿信息工作作为企业发展的重中之重。飞速发展的社会经济，瞬息万变的商业行情，谁先掌握前沿信息，把握住商机，谁就走在了行业的前列。公司领导十分重视“走出去，拉进来”的发展方针，不断组织人员外出考察学习，“师夷长技以制夷”。通过学习，潜心研究和调查，公司对固原商业发展的趋势做出充分正确的评估后，决定对现有商业模式及硬件设施进行升级改造。 （二）理思路定目标，斥巨资扩市场 三季度以来，公司重新理思路，确定长远发展目标，积极开拓市场资源潜力，重点放在大招商、招大商上，吸引资金雄厚的大商户入驻商场。这也恰好符合集团提出的“以市场为依托，以赢利为目的、以管理促效益、以人才促发展、以文化创品质”的经营理念，为新时代在固原长足发展赢得了巨大的市场。为了更好的稳固和发挥公司地域商业优势，开创固原“一站式”消费场所，打造首个固原不夜之城的商业基地，经集团同意，公司投巨资对商场进行升级改造，对内部结构进行优化调整。撤出原友联超市，进驻新百联超；对四楼进行重新设计规划，引进广东大地3D影院、中华名小吃城、美仑●发裁轩、桌球城、儿童乐园和火锅城等。使商场在面对固原目前万国、尚都国际、家道女人世界和待建的帝豪等商场的激烈市场竞争中立于不败之地，树立了“人无我有，人有我新，人新我独”的前瞻特色发展观念和经营竞争优势。 三、凝心聚力搞经营 一心一意谋发展 根据集团上半年经济工作会议精神，在集团统一思想的正确指导下，公司进入三季度以后，以活动为基点，力找新的经济增长点，强抓基础管理工作。同时，加强成本管理，促进发展，提升服务，保证质量，深入调研，开展制度流程建设，力求在经营和基础管理工作上凸显新局面。 （一）贯彻落实集团精神，夯实管理基础工作 1、公司领导特别重视对集团工作的关注，深入学习集团组织召开的各项会议纪要和文件，从中掌握集团工作方针，工作思路，领会集团工作精神。而且对三季度以来集团下发的各项文件公司都分不同形式认真组织学习，尤其是对集团半年经济工作会议纪要和加强集团机关工作效能建设的学习，公司全体员工深刻理解和领会董事长和总经理讲话精神，并且将之作为公司的工作目标和行动指南，利用董事长“一流企业做势”的发展观念，公司展开讨论学习，努力构建“服务型、创新型、效率型”团队，有效提高团队执行力，为商场又好又快的发展做好各项服务。 2、积极配合集团公司各项工作的开展，公司注重工作的“及时性与实效性”，倡导“以工作为喜悦，以喜悦为工作”的无压力工作思路。三季度公司认真并及时地上报集团所需的各种文字报表，财务数据，销售及行政管理工作计划等；给集团投稿共计11篇，新闻简讯12篇；在集团挺进百强之际，公司副总经理海明专门赋以诗词《上陵颂》以表心情。另配合集团各部门的监督和调研工作，认真听取集团各级领导的正确意见和建