安全工作思路和计划.docVIP

三、下半年工作计划 一是进一步开展宣教活动，落实责任，建立安全生产长效机制。企业安全文化建设提高从业人员安全素质等方面的宣传。二是保安全畅通，促进平安建设。积极采取有针对性的措施，最大限度地提高安全畅通的能力加强与有关部门的联系，完善安全保障体系进一步提高事故车辆清障施救的效率清障施救队伍实力三是坚持科学养护努力把高速畅通、舒适、之路司乘人员提供服务要加大对养护监管力度。四是加快安全预警机制建设，确保营运安全。进一步完善各类应急预案，适时组织演练，提高应急能力。 一、个人认识 高速公路的营运管理系统是一个大系统，但是安全管理系统并不是这一大系统中的一个子系统。实际上，安全管理系统是为解决安全问题而构建，它的内涵是针对大系统本身而言，并不是从中分离出来的，而是辅助、改造大系统的安全系统，它具有处理本系统一切安全问题的功能，因此其任务也就是对营运管理系统的安全状况进行管理和控制。 对于安全管理的运行，我认为，是在获得系统内外安全信息的基础上，确定安全管理的目标，并将目标按照安全管理的级别、结构、层次进行分解，根据目标制定安全管理总体计划和分层实施计划，通过安全执行机构予以执行落实，系统内的监督检查部门及时将有关生产系统的安全信息进行反馈，经过安全状态分析、评价，找出隐患，及时整改，通过这样不断循环以实现安全管理系统对营运管理系统的安全控制。 安全管理理念的不断更新，可使原始数据和信息更加及时、全面、准确的反馈安全状态，将以往的安全水平提上一层。 安全结构依附于生产结构存在，因此组织、制度的保证就起到前提和指引的作用。 二、具体实施思路（粗稿） 以“以人为本、安全发展”为理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产工作，实现“抓重点、补弱点、出亮点”的总体要求，以安全生产责任制的落实为载体，加强安全档案、安全管理制度以及安全教育培训等的建设，以建立健全长效机制为核心，扎实推进安全隐患的排查、统计、治理，确保公司安全生产总体形势的稳定。具体思路如下： 继续扎实推进对服务区、各站、养护单位安全检查制度。包括季度例行检查和定期、不定期的检查，严格按照“及时排查，各司其责，工作在前、预防为主”的理念，继续开展“平安泗许”的品牌打造，着力提高检查工作的针对性和有效性，对检查中发现的问题和各类事故隐患，严格按照“三定”（定时、定人、定整改措施）原则抓好整改落实。再者，对于重大节假日前的检查，应突出查重点、重点查、查反复、反复查，做到横向到边，纵向到底，不留一个盲区和死角。 安全检查的主要内容 1.安全思想意识。（是否了解国家安全生产政策、法律法规条例以及公司的安全规范和制度，是否具备对本职岗位工作安全职责和任务的了解，是否具有对工作范围内安全隐患预判防范意识，是否具备对安全隐患的应急技能，是否具有对安全事故的过程控制意识以及信息记录报送意识。） 2.安全机构的建立健全、安全制度的落实。（安全领导小组及安全职责守则。） 3.安全设施（防撞护栏、隔离栅、防眩板、声屏障、警示标志、轮廓标、减震带、消防器材）的正常使用率及损坏修复率，养护、施救警示设施是否齐全，能否满足清障施救需要。 4.路面坑槽、桥梁伸缩缝、车辙、路缘石、桥梁涵洞是否存在安全隐患。 5.机械设备：发电机、清障施救车辆、公务车辆、消防设施、污水处理设备是否完好，是否按规定进行维修保养，有无使用检修记录，能否保证正常使用。（有无常用部分的备用设备和零件） 6.服务区加油站安全是否满足要求，安全保卫人员、车辆疏导员能否履行职责。 7.备用金管理是否符合财务管理规定。 8.食品卫生安全是否达到相关卫生要求，有无存在群体性食物中毒安全隐患。（有无应急预案） 9.安全教育培训：有无对员工进行安全培训教育，有无会议记录。（员工反馈和掌握的程度） 10.设施设备的操作行为有无违反规定。（是否进行违规操作的统计和记录，以及处理措施） 11.劳动保护用品有无按规定发放。（是否足额、及时、按重点、保质量） 安全检查的过程控制与反馈 健全安全信息网络，及时筛选、收集安全信息，及时反馈督促整改，使每一个环节都在安全控制之中。 1.检查工作结束后，要向检查对象即各部站反馈，对检查中发现的问题按有关规定进行处理，下发整改通知书，责令限期整改，做到一隐患、一通知单、一整改反馈。对于整改不力的要给予严肃处理。 2.对进入安全台帐的隐患，必须立即落实整改。一时无法整改的，应制订整改计划，限专人限期解决；对重大安全生产事故隐患以及需要公司解决的安全生产事故隐患，公司安办要及时召开协调分析会，组织评估并出台整改、治理方案和应急措施等，落实相关责任部门，限期整改。 3.加强对要害部位和危险区域的管理，如票管和核销室、机电房、配电房、油料库、食堂等，都要有完整的资料（含历史资料），如危险区域范围、管理办