某公司汇报工作总结剖析.pptxVIP

XXXX有限公司 工作汇报;;;;;;;;;; ; 组织架构调整 努力打造一支制造高效、质量精良、服务周到的团队。使管理更顺畅、高效。 根据公司战略，打造扁、平、快的团队，设计高效的组织架构。 撤消第二层级1个，撤消第三层级部门2个（计划部、制造工程部），部门合并5个。 由之前的13个部门优化到6个部门。; 人员优化 通过定岗、定编、定员等进行岗位及人员优化。 优化8人，每年节约人工成本约25万元。 职责更清晰、流程更优化;自2015年3月以来，主要推行的管理制度3个： ①《首问责任制 》每一项任务的首个问询人，就是这项事情的第一责任人，必须负责到底。改善了以往事情责任无人承担，相互推诿、互相扯皮的现象。 ②《考勤休假管理制度 》 在法律允许的情况下，最大限度的保护公司利益，也使管理更加人性化和规范化。完善了之前制度中存在的漏洞及缺陷，规避法律风险 。 ③《员工奖惩管理办法》 对于业绩突出、表现优异的员工，我们大加赞赏；同样，对于无视自己责任并不全心投入工作，出现工作失误和严重错误的行为，我们进行严厉惩罚。更好的规范了员工的行为 ，引导员工的责任心和负责的态度，奖罚分明，充分调动员工的工作积性。;3、管理制度，不断完善; 安全管理方面的改进 厂区持续改善： 通过6S管理持续实施，如厂区整理整顿，防火防汛预防等； 工厂面貌有很大的改观，并降低工伤事故率及劳保用品成本。 工伤事故率降低50%： 2014年3月-7月我公司事故总数为4起 2015年3月-7月我公司事故总数为2起（擦伤） 劳保用品申购率降低15%： 严格把控劳保采购流程，施行“以旧换新”制度，大大降低 浪费资源的现象，节约生产成本。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Thank You