全员改善提案评分基准表.docVIP

改 善 提 案 评 分 基 准 表 项目 内 容 配 分 备 注 可 1．不可行，无条件实施，或实施成本大于带来的效果 0～2 （1）总分为各项得分相加，总分数达61(含)分以上时，其案件须送提委会审查。 （2）评分著眼点：对成本，效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。 （3）成果评分：成果分包括有形成果，和无形成果，一个提案可以计有形成果分，也可以计无形成果分，如果两者都有，则都计分。 2．暂不可行，暂无条件实施，后续有可能实施 3～5 行 3．可行，实施中，但遇到一定的困难 6～8 4．已实施，还未完全产生效果 9～11 性 5．已实施，效果明显，或极佳 12～15 1．现有类似，或众人易知的方法者。 1～3 创 2．参照他人创意，而自已稍加修改者。 4～7 3．部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。 （贡献金额达10万元以上者，创意分以8分计） 8～10 意 4．完全独创者。 11～13 5．完全独创者，创意佳，构思复杂且能实施者。 14～15 1．维持质量。 1～4 质 2．对质量稍有改善者（改善率1～25%） 4～6 3．对质量相当有改善者（改善率26～50%） 7～9 量 4．有极大改善，使公司实质获利者（改善率51～75%） 10～12 5．有极大改善，获得极佳评价者（76%以上） 13～15 1．稍有研究，无显著成果。 1～2 努 2．参照各种资料，经研究后有成果。 3～4 3．用相当时间努力研究，具有专案资料数据。 5～6 力 4．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明。 7～9 5．竭尽心智，努力贡献。 10～13 有 形 成 果 1．年贡献额5,000元以上。 2．年贡献额10,000元以上。 1～10 2．年贡献额10,000元以上。 11～20 3．年贡献额25,000元以上。 21～30 4．年贡献额50,000元以上。 31～40 5．年贡献额100,000元以上。 41～50 无 形 成 果 1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。 1～5 2．对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善。 6～10 3．对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。 11～17