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大华进行华城G块1#-10#楼工程 项 目 部 质 量 管 理 制 度 上海名华工程建筑有限公司 项目部质量计划制度 1、工程项目质量目标的确定 （1）质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求； （2）必须符合公司创优质工程的目标（创江苏省优质工程） 2、目部实现质量目标必须编制质量计划，质量计划应包括下列内容： （1）项目质量计划目标的确定； （2）编制项目质量计划对质量目标进行分解，责任落实到人； （3）项目质量计划的实施： a、施工准备阶段； b、施工阶段； c、竣工验收阶段； d、工程保修阶段； e、质量的持续改进和检查验证。 3、质量计划的编审程序 （1）项目部编制质量计划； （2）工程部审核； 总工办审批。 4、优良工程目标管理规定 质量目标创优良工程（优质工程）的项目应遵照国家标准《建筑施工质量评价标准》GB/T50375-2006，实施全过程质量管理，经工程质量综合评价后达到优良等级，才可申报省、市级优质工程。 项目部管理人员质量责任制 1、项目经理的质量责任 （1）项目经理是项目工程质量的直接组织者、责任者。 （2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 （3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 （4）组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。 （5）按照公司质量管理制度、质量责任制，编制项目部各项制度，并组织实施。 （6）成立QC小组，进入科技攻关，提高工程质量。 （7）组织按验收规范和企业标准对分部（子分部）工程进行验收。 （8）组织项目部定期和不定期的质量检查。 （9）对本工程的各级人员有奖罚权。 （10）努力办好职工学校，组织职工质量培训教育工作。 2、项目技术负责人的质量责任 （1）负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （2）组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。 （3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。 （4）组织与编制工程质量计划、施工方案，并定期检查计划（方案）的实施情况。 （5）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。 （6）组织分项检验批验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验收工作。 （7）配合项目抓好质量意识教育。 （8）处理项目工程质量缺陷。 3、专业质量检查员的质量责任 （1）对工程质量负监督、检查、验收把关的职责。 （2）掌握工程质量动态。 （3）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按《建筑工程施工质量验收统一标准》和企业标准，进行检验批工程质量验收。 （4）监督和组织班组自检、交接检。 （5）对违反国家标准及施工要求的情况，有权责令相关方整修、返工乃至停工。 （6）有权向公司质量管理部门通报质量事故。 4、施工员的质量责任 （1）施工技术人员对工程质量、技术负责任。 （2）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术措施。 （3）把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等通过交底监督班组实施。 （4）负责处理班组提出的质量技术问题。 （5）理解和掌握施工工程全部技术、质量标准。 （6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 5、资料员的质量责任 （1）贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。 （2）对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。 （3）所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。 （4）及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。 （5）建立现场计量、测量装置台帐，对计量器具的检测状态进行标识，保持仪器的有效性。 （6）做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。 6、材料员的质量责任 （1）了解市场信息，做到四勤，材料采购要货比三家。 （2）根据工程进度、材料价格及时采购，实行定额储备。 （3）负责进场材料的验收，并按材料的检验状态进行标识，严把材料质量关。 （4）及时提供有关材料的质量证明文件和检测报告。 （5）及时准确地掌握材料余缺，做好废料余料的回收工作。 7、安全员的质量责任 （1）了解质量管理的法律法规、规范、企业标准，并贯彻执行。 （2）安全生产的实施应保证工程的施工质量。 8、生产班组长的质量责任 对班组的操作质量负直接责任。 认真执行公司、项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。 （3）组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。 （4）参加QC小组活动。参加工种质量检查，严格做好自检工作。 （5）