浙江新天装饰工程有限公司安全生产管理机制（DOC35页）.docVIP

浙江新天装饰工程有限公司 安全生产管理机制 目 录 安全生产责任制度 …………………………………………3 安全生产管理制度 …………………………………………5 施工组织设计与专项施工方案编审制度 …………………7 安全技术措施计划执行制度 ………………………………8 安全技术交底制度…………………………………………10 架体、设备安装验收制度…………………………………11 施工机具进场验收与保养维修制度………………………12 安全检查制度………………………………………………14 安全教育培训制度…………………………………………15 伤亡事故快报制度…………………………………………16 十一、考核奖罚制度………………………………………………18 十二、班组安全活动制度…………………………………………19 十三、消防防火责任制度…………………………………………20 十四、文明施工管理制度…………………………………………22 十五、现场用电管理制度…………………………………………24 十六、劳动用工管理制度…………………………………………25 十七、项目落手清管理制度………………………………………26 一、项目安全生产责任制度 1、项目部所有管理人员、员工必须认真贯彻劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 2、建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。 3、建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期对岗位责任制考核。 4、认真贯彻执行安全生产责任制，要坚决执行管生产必须管安全的原则，各级生产负责人对本单位的安全生产全面负责，各级技术负责人对安全技术负责。 5、认真贯彻各项安全技术措施，落实各种防护设施，做好安全技术交底，坚持按施工顺序和安全操作规程办事。 6、各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 7、一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别经企业、项目的安全审查，持证上岗，无证不准上岗。 8、施工项目负责施工生产物品的审验与认可，承担物品审验、控制的管理责任，接受由此而产生的经济损失。 9、一切管理、操作人员均需与项目签订安全协议，并向施工项目做出安全保证。 10、安全生产责任落实情况的检查应认真、详细记录。 11、定期对管理人员、各班组长进行安全责任制与目标管理进行考核，对考核成绩较好的管理人员及员工，应当给予表扬；否则给予批评、处分、处罚，情节严重的追究法律责任。 12、项目部管理人员安全责任目标考核办法，按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 13、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组班长、、电工班长、电焊工班长。 14、考核人：公司（分公司）安全部门负责考核项目经理，项目经理考核各管理人员。 15、考核期：每月。 16、考核形式：采用考核表评分形式。 17、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。 18、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 二、项目安全生产管理制度 1、建立以项目经理主任工程师、施工员、安全员、消防员、班组安全员在内的项目安全生产组织网络，并做到“纵向到底，横向到边”。 2、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖工程项目的安全生产，文明施工全权负责。组织实施施工组织设计中的单位工程分部分项工程安全技术措施。加强员工的安全技术和安全纪律教育，组织员工学习安全操作有关规程，落实项目每周一次的安全检查，参加工伤事故的调查分析，提出防范措施并负责落实。 3、项目主任工程师负责组织项目安全生产，文明施工的检查，负责施工组织设计，外架搭拆方案等安全技术措施的审核工作。组织项目有关人员和班组长实施施工组织设计中有关分部分项工程安全技术措施。加强员工的安全技术和安全纪律教育，组织员工学习安全操作的有关规程。参加工伤事故的调查分析，提出防范措施并负责落实。 4、项目施工员负责施工组织设计，施工临时用电和外架搭设等方案的编制。协助项目经理做好施工全过程中的各项安全工作，并具体落实施工组织设计中的安全技术措施，对班组进行分部分项工程的安全技术书面交底。组织项目有关人员进行每周一次的安全生产、文明施工检查，对检查中发现的不安全因素做好整改、复查、消除工作。负责工伤事故的分析处理，登记和上报，发生重大死亡事故，立即报告上级并保护好现场，及时送伤员进行抢救，并做好安全台帐