地产公司监理单位管理办法修订版解说.doc

监理单位绩效考核办法 目的 1、加强对监理单位管控，提高工程管理水平； 2、作为签订监理合同的依据，是对监理公司行使绩效管理的基础。 对监理单位管理要求 1、考勤管理 1.1、监理工程师上班需打卡,打卡机置于现场甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。 1.2、监理工程师考勤：迟到30分钟以内，处以20元/人次罚款，迟到60分钟以上属于不在岗，处以300元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；替人打卡处以罚款100元/人次，在该期进度款中扣除。 1.3、如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行；如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%（已经征得甲方同意的情况除外）。 1.4、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后按约定时间赶到现场（同时应在24小时内），否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款300元。 2、质量安全管理 2.1、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对监理单位处以1～5万元罚款。 2.2、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%； 2.3、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。 2.4、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元； 2.5、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。 2.6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。 3、进度成本管理 3.1、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。 3.2、乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在10万元以上，每次给予不少于1000元的奖励。 4、其他 4.1、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。 4.2、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款2000元，要求乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款5000元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成的损失由乙方负责承担。 对监理工程师绩效考评要求 1、基本规定 自监理人员进场之日起，每月须对乙方现场监理人员进行考评。 2、考评流程 3、考评结果运用 3.1、按照百分制标准进行打分，分值低于60分，属于不合格。 3.2、对于连续三个月考核不能达到合格及以上标准的监理人员，必须无条件更换。新补充人员不能及时到岗，按不在岗处理。 4、考评相关表格 4.1、《监理月度考核数据记录表》 4.2、《监理工程师月度考核表》 4.3、《监理月度考核汇总表》。 监理月度考核数据记录表 项目： 监理工程师： 总监理工程师： 考核时间： 考核项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 监理工作 日志 隐蔽验收、质量记录表等资料 混凝土浇灌 许可令 旁站记录 监理通知单 关键工序 交接验收表 图像记录 变更及时反映到图纸、现场 安全检查 合计