机械制造技术课程教案7剖析.pptVIP

市场的分割越来越严峻； 必须对批量任意大小的订单生产； 大批用户的客户关系管理； 缩短产品生命周期； 物理产品和服务的交融； 全球的生产网； 公司之间既合作又竞争； 适合大批量用户化生产的销售基础结构； 集团重新组织的热潮； 把流行的社会价值观变成公司内部因素的压力。 经济全球化以及市场的急剧变化 促使企业必须实施敏捷制造 具体表现为： 并行工作 继续教育 业务流程重组 动态多方合作，从竞争走向合作； 珍惜雇员，把雇员的知识和创造性看成是企业的财富； 企业组织结构要减少层次，扁平化； 对环境仁慈，即减少污染，保护环境； 产品终身质量保证，要做到使顾客满意； 缩短循环周期，即上市时间尽可能缩短； 技术的领先及技术的敏感； 整个企业的集成，提高企业的柔性。 2、敏捷制造企业的基本特征 * 市场竞争日趋激烈，产品更新换代越来越快，产品品种增多，而每种产品的生产数量却并不很多。世界上75％~80％的机械产品是以中小批生产方式制造的。 与大量生产企业相比，中小批生产企业的劳动生产率低，生产周期长，产品成本高，市场竞争能力差。 能否把大批量生产的先进工艺和高效设备以及生产方式用于组织中小批量产品的生产，一直是国际生产工程界广为关注的重大研究课题。 成组技术就是针对生产中的这种需求发展起来的一种生产和管理相结合的科学。 第一节? 成