丽华甲第苑8#楼施工组织设计.doc

丽华甲第苑8#楼工程施工组织设计 1工程概况 1.1编制依据 丽华甲第苑8#楼设计图纸 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 J253-2003 轻隔墙条板质量检验评定标准 DBJ01-29-2000 III类。场地地下水位埋深介于地表水以下4.70m-6.10m，水位标高770.05m-770.87m；本场区地下水对混凝土结构及其中的钢筋具有微腐蚀性。 本工程基础持力层位于第3层，地基承载力特征值为120KPa，天然地基不满足要求，本工程采用钢筋混凝土灌注桩，墙下布桩。 所在太原地区气象条件状况： 最冷月平均温度：-7℃ 冬季最多风向平均值：2.6m/s 夏季绝对最高温度：39.4℃ 冬季极端最低温度：-25.5℃ 年平均温度：9.5℃ 年平均降雨量:466.6mm 标准冻土深度：77cm 1.5施工条件 1.5.1交通状况 基本运输依靠公路进行，位于市区边缘，交通便利，道路允许的最大载重量及当地运输能力、修配能力均能满足施工要求。 1.5.2现场供水、电状况 甲方提供现场水源及电源，排水进行隔油及沉淀后将残渣最后清走，废水排入城市下水系统中。 1.5.3现场场地条件 本工程场地较大，能满足现场布置施工条件。 1.6工程目标 1.6.1质量目标 我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9002国际质量保证体系，确保本工程所含工程质量标准合格。 1.6.2工期目标 工程计划2010年11月20日开工，2012年9月1日竣工，工期640天。 1.6.3安全生产、文明施工目标 根据工程的施工位置，为维护学校周围良好的生活环境，进行现场安全、文明施工，保持现场整洁将尤为重要。 为了使施工对周边环境、特别是保证学校的环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，营造良好的现场形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，实现“文明工地”的目标，这是本工程十分重要的任务。 安全施工目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率控制在6‰以下，不发生机械、火灾事故，把安全隐患防范于萌芽之中，确保治安稳定。 文明施工目标：争创安全生产、文明施工工地。 2施工准备工作计划 2.1项目组织机构 我公司若荣幸中标，将根据本工程所含8#楼工程施工质量与工期要求，组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。 施工中，我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似高层结构施工经验的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。 本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。 工程的施工组织机构及施工人员，是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，我公司针对本工程结构特点，在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构，即项目经理部，实行项目经理负责制。对该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。该工程项目经理部组成人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量安全员、材料员、预算员等人组成。项目组织机构详见附图。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量、现场达文明安全工地的预定目标。 项目经理 张洪臣 项目副经理 技术负责人 李福堂 刘海牛 施 安 质 技 预 资 取 材 工 全 量 术 算 料 样 料 员 员 员 员 员 员 员 员 李 张李 王 李