宝洁激爽品牌的分析.ppt

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 宝洁激爽 宝洁激爽沐浴露定位在年轻消费者。符合其产品名称及年轻人青春活力的个性。 电视广告：一位白领男士繁忙的工作之后拖着疲惫的身体下班回家，无力再与可爱的儿子嬉戏，“激爽”一番后重焕活力，逗得儿子喀喀大笑！传达了家庭的温馨。 沐浴劲歌：在全国各地上演的推广活动——沐劲歌。 评价: “入乡随俗——俗到底”。 沐浴秀：美女秀,与品牌强调清新和刺激的定位并没有矛盾。 体验活动：很多男士会在单位门口接到一份由几位女生派送的“激爽”沐浴露试用样品。 品牌策略方式 根据企业所面临的市场环境以及企业内部的各种条件，选择品牌策略 单一品牌策略 联合品牌策略 多品牌策略 主副品牌策略 激爽的品牌形式分析 宝洁旗下各产品都成功占领市场，成为大品牌。 多品牌策略 大品牌策略 由于在中国激爽品牌定位失误，导致失败，激爽未能成为大品牌。 宝洁公司激爽产品的品牌策略 宝洁公司品牌众多，是全球品牌最多的公司 宝洁其占领国际市场的法宝是多品牌策略，而激爽就是在这种策略下进入中国市场的。 建议和启示 关键的步骤在于进行消费者需求分析。要通过客观数据来了解目标市场顾客的生活形态或心理层面的情况。 品牌定位 品牌设计 品牌形象 品牌个性 品牌传播应充分利用营销传播组合，并制定正确的品牌策略。 品牌名称应体现品牌定位及品牌核心价值。品牌名称应简洁、独特。 品牌标志设计有利于品牌宣传。品牌标志应生动形象、新颖、有创意、容易记忆。 以消费者为前提，不能盲目追求个性，而忽略了消费者的需要。 品牌形象的塑造不仅要从全局上把握，更要从品牌的细节处着手，精心细致的维护品牌形象。 Add your company slogan LOGO 2010年4月28日 宝洁激爽沐浴露品牌分析 组员： 宋金法 吴传德 孙永华 Contents 宝洁公司简介 激爽沐浴露中国发展历程 宝洁激爽沐浴露品牌营销分析 品牌策略 启示与建议 宝洁公司 公司简介： 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。1988年，宝洁公司进入中国。宝洁大中华区总部位于广州，并在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过6300人。宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过20亿美元 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。 宝洁承诺做模范企业公民。十八年来，公司向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面  主要产品 佳洁士 0% 20% 40% 60% 80% 100% 23% 13.4% 30% 41% 33% 60% 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发水 汰渍、碧浪洗衣粉 舒服佳 玉兰油 目前宝洁中国总体市场占有率为40％－50%，各主要产品市场份额情况（08年） 品客 激爽产品中国行 退出中国市场 市场份额2% 进入中国市场 三年投入十亿广告 ，宝洁“激爽”品牌黯然退市。 2002年6月 2002年底 2005年9月 宝洁激爽沐浴露在中国的发展历程 宝洁激爽中国行 激爽自2002年6月上市以来，曾被宝洁公司寄予厚望，大把大把的广告投入使其当年就闯入了全国沐浴品牌前十名并拿下了接近2%的市场份额。然而，由于“清爽加振奋”的激爽产品定位消费者不