小议用人之道王亚辉.docVIP

浅谈国有企业用人之道 王雅辉 学摘要：分析目前国有企业人力资源管理方面存在的一些问题及人才激励制度现状，从如何发现和启用人才、如何作到人尽其才、如何改善现有激励制度等几方面进一步阐述，以提高国有企业人员管理水平，提高企业效益。 关键词：国有企业；人员；管理 　　记得初中时就学过韩愈的一篇文章《马说》，其中有这样几句“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”一直让我颇感困惑。可能是因为当时年少无知，自以为“是金子总会发光的”、总有“慧眼识才”者。但是随着年纪的增长，尤其是进入工作单位后，才真正深刻理解到“千里马常有，而伯乐不常有”这句话作者言时的无奈。 谈到国有企业人力资源管理现状，我想用一个例子来说明这个问题。两个来自不同名牌高校的高材生，在面对领导冷落、排挤时，一个选择改变自己适应环境，通过努力取得了不菲的成绩，另一个却无法承受现实选择跳楼结束自己的生命。尽管这个事实反映了当前高校毕业生存在的一些问题，但进一步分析我们也不难发现当今企业管理的许多弊端。这些管理缺陷一方面表明企业不能作到人尽其才，最大化地发挥人才优势，提升企业经济效益；另一方面，就管理者而言也会在企业经营管理过程中问题频发，苦不堪言。由此可见一斑，合理地、高效地人员管理是企业管理的一个重要组成部分，而目前许多国有企业在对人才的管理激励方面正是存在不能人尽其用的问题。下面我就结合着过去的实际工作经历，从几个方面简单地谈谈人员合理配置方面的问题。 一、要勤于发现人才、勇于启用人才。 作为企业管理者应敢于使用一些有能力，甚至比自己强的人。压制人才，疾贤妒能，一直以来是企业管理层最常出现的问题，也是企业发展的最大瓶颈。这一现象在国有企业表现的更为突出。我来自一个基层供电公司，属于国有企业，在企业人力资源管理方面类似问题的也屡见不鲜。曾经我们的一位领导就将“我宁用奴才也不用干才”的话挂在嘴过。也许这仅仅是一句玩笑话，但却不难从中看出基层企业管理存在的许多问题。很多高校的毕业生，其理论知识过硬，学习工作能力强，但在人际交往中却无法如鱼得水，在企业中得不到重用，相反那些善于运用手腕、功于心计的员工由于精通人际关系学而平步青云。因此很长一段时间，公司中层管理岗位往往由一些长袖善舞的员工掌管，那些业务强，有真才实学的员工只能奔波于生产一线，不易得到重视。长此以往，公司中真正干活的员工越来越少，口若悬河的越来越多，各式各样的规章制度摆满柜子，名目繁多的检查一起连着一起，但实际工作效率却越来越低。企业不是以提高经济效益为目标，而把形象工程作为工作重点，以一名生产一线员工为例，每月要写两篇至少在500字以上的学习心德，四篇技术问答，四篇班组学习心德，每天要写出当日工作计划，每周要写出周工作计划，周工作小结，每月写出月工作计划，月工作小结，月培训计划，月培训小结等等。试想员工们还有时间干具体工作吗？这种流于形式的管理必然导致公司人心涣散，工作效率低下，层层作假， 一级糊弄一级。 认才、用才不断地挖掘本单位的骨干人才，状大本单位人才队伍，让他们在完成重大任务和应急性工作中发挥关键性的作用，成为一个单位不断开创工作新局面的主力军，是当前国企领导层首要解决的问题，这是一个应从观念得以转变的问题。因此，我们国有企业在人才资源开发中，作为一名合格的管理者要善于发现骨干人才，为科学培养和正确使用骨干人才奠定基础。充分发挥一个人的潜能，从各种途径中挖掘和培育人才。在实际工作中，只要我们细心观察、注意了解，就不难发现更具潜质、列有培养价值的骨干人才为我们所用。 二、企业管理应当人尽其才。 二战时期，同盟国与协约国之间的战争就是双方人才的竞争，两个阵营的战争就是法西斯沙漠之狐狸隆美尔和美国的巴顿将军、艾森豪威尔将军之间的战争。战争的初期，两个阵营势均力敌，战得难舍难分。而后期，希特勒没有做到人尽其才，对隆美尔的共高盖主有所猜忌，导致隆美尔的自杀，而美国总统罗斯福却用半身瘫痪的身体，给予将军们的极大权利，最终，同盟国不断凯旋的消息。也就在这场战争中，美国极力挽救被法西斯追杀的犹太籍科学家爱因斯坦，为美国的核技术带来了跨越式的发展，最后才有了日本广岛两地的原子弹爆炸结束了二战的东方战场，且不说核技术对人类的危害，只说美国在做到人尽其才上就值得我们国企管理者们借鉴。 　　其实中国古代人尽其才的例子也是举不胜举。秦朝末年，群雄逐鹿，有两支起义的队伍逐渐成了战争的主导，一个就是以刘邦为首的汉军，一个就是以项羽为首的楚军。楚汉争雄，而最终战争的胜负关键，依然是一个人尽其才的问题。刘邦取得了楚汉之争的最后胜利，就在于他的”三架马车“：萧何，韩信，张