经济地理第十四讲第六章教材.ppt

经济地理学 主讲：乔旭宁 第六章 跨国公司区位 跨国直接投资的区位选择 跨国公司不同组分的区位选择 跨国公司对投资区经济发展的影响 第一节　跨国直接投资的区位选择 主要问题： 跨国投资的动机？ 跨国投资的目标国家？ 跨国投资的具体区位？ 第二节　跨国公司不同组分的区位选择 第二节　跨国公司不同组分的区位选择 1. 跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。 2. 区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。 3. 研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。 一、公司总部的区位特征 (一)公司总部(Corporate Headquarters)的区位要求 公司总部的主要职能 整个企业的管理控制中心。 负责关系企业命运的高层战略决策。 公司总部的区位要求—大城市（地区） 便利的交通运输；及时的信息获取；便于与关键人员随时接触；拥有丰富高质的管理和技术人才； 特例：Toyota—日本的丰田 　　　Philips—荷兰的埃茵霍温 　　　Volfswagon—德国的沃尔夫斯堡 (二)公司总部的实际区位 1．区位 　　　 主要选择大都市区。 2．选择动因 　大都市区的三种优势： 具有公司之间当面接触可能性； 提供金融、法律、广告等现代服务的便捷性； 具有与其它大都市高度接近性。 　　图9.9　跨国公司总部和区域总部集中地（资料来源: Diken P. Global shift: the internationalization of economic activity.2nd ed. New York:Guilford Press, 1992) 　　　　　　　　图9.10　美国主要公司总部的区位(资料来源:Diken P. Location in Space: theoretical perspectives in economic geography . New York: 3nd ed. Halstead, 1980) 澳大利亚 100公司总部皆位于州的首府 悉尼和墨尔本52和38家 中国 国企主管部门：首都、直辖市、省会 外资中国总部：上海、北京等 (四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司 二、公司研究与开发(RD)机构的区位特征 (一)RD的过程特点 1．RD的重要性 　当今企业间主要是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新生命周期日益缩短的时代，技术对企业增长和建立竞争优势的作用更显重要。 2．RD的过程 研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产该产品的技术可行性。 研制阶段--根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。　　 生产阶段--先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模的营销。 图9.11　研究与开发（RD）的过程 （资料来源：Buckley P J, Casson M. The future of multinational enterprise. Lodon: Macmillan,1976)） (二)RD的区位要求 1.接近科研机构和贸易组织－－以获取市场需求信息和科技支持； 2.接近数量充足、高素质的劳动力供应地－－以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求； 3.接近新产品的使用者－－以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。 (三)RD部门的区位选择 公司的RD区位趋于大都市区和科研资源集中的地区。其中，多接近公司总部所在地。 母国市场型公司很少在海外建立RD。 东道国市场型公司不仅在母国建立有RD机构，同时也趋于在海外市场建立较高层次的RD机构。 世界市场型公司趋于在合适区位建立国际性的相对独立的特定研究实验室。 一国之内的公司:美国，有逐渐扩散趋势，幅度不大 RD跨国发展：日本，以电子和生物工程为例，一半在美国，德国，英国，法国，西班牙，澳大利亚等，海外RD有88%在发达国家。 建立海外RD主要影响因素： 接近市场 区域内有较好研究人员 接近公司制造业区位 (四)公司案例：英国卡德伯里·施韦普斯公司 三、公司生产单位的区位特征 (一)全球集中生产型 区位特征：这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。 2．区位形成条件 因受国际贸易政策影响较大，国家间贸易壁垒导致国外销售难以拓展，故在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。 (二)市场地生产型 区位特征 该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。