第十三人力资源信息管理系统剖析.pptVIP

第二节 人力资源管理信息系统开发与测试 一、人力资源管理信息系统的功能设计要求 完整性与集成性 易用性 自助性 开放性 灵活性 智能化 输出功能强 安全性 二、人力资源管理信息系统的构建方式 自行开发 外购 联合开发 三、人力资源管理信息系统选择的关注重点 理性分析组织自身的情况 分析和选择供应商 分析人力资源管理信息系统本身 2、人力资源管理信息系统设计 完成员工培训与开发的管理，可进行员工素质的统计评估、培训过程的控制、培训结果的评价以及开发过程的评价。 培训与开发子系统 完成对员工的录用和调配功能。 招聘与录用子系统 包括员工考勤与员工绩效考核两部分，员工考勤用于记录员工达标情况，可通过员工上下班打卡的方式实现，旷工、病事假也要及时记录。 绩效管理子系统 完成薪酬的核发和薪酬的调整，包括输入薪酬数据、查询个人薪酬、修改薪酬数据、统计部门薪酬以及打印薪酬单。 薪酬管理子系统 完成工作分析信息的诸如工作分析问卷调查、工作分析描述和工作说明书等方面的分类与存储，可以方便查询与修改工作分析信息。 工作分析子系统 完成对员工基础档案的管理，是人力资源管理信息系统最基础的工作。 档案管理子系统 人力资源信息管理系统 3、人力资源管理信息系统的性能要求 （1）可操作性。为使系统有效地发挥作用，要求系统容易理解，操作简单方便，上机培训量少。 （2）安全性。人力资源管理信息系统所处理的数据都是十分重要的，不能随意存取和改变。 （3）可维护性。系统的变更（因系统需求变化和弥补系统缺陷而引起）要简单易行。 （4）可靠性。要求系统在发生故障或输入数据不合理的情况下，有较高的抗干扰能力和控制故障的能力，以免系统发生停顿或遭到破坏而影响工作。 c * c 第十三章 人力资源管理信息系统 约翰·马克斯维尔（美国领导力研究专家）在《领导力：开发你的领导潜能》一书中，他提出了领导力“五境界”说： 第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责。 第二境界：认同——员工服从你，这是他们的心愿。 第三境界：成就——员工服从你，因为你为企业所做的一切。 第四境界：育才——员工服从你，因为你为他们所做的一切。 第五境界：做人——员工服从你，因为你就是你。 领导力“五境界” 人力资源管理人员的胜任素质模型 影响他人、创新、正直诚信、战略性思维 专业要求 自我控制、分析性思维、独立性、研究动机、应变、关心他人、可靠性、团队合作、主动性 基本要求 工作 风格 判断决策、计划、专业知识应用、发展关系 专业要求 学习能力、协调、沟通、辅导、阅读理解、客户服务、洞察力、调查统计 基本要求 技能 战略与规划、招聘与配置、岗位分析、员工培训、职业生涯发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、工作安全与健康、组织文化与变革 专业要求 劳动法规、人力资源管理、劳动经济学、计算机、统计与调查、写作、组织行为学、研究方法、胜任素质模型 基本要求 知识 了解几个概念 过去很长时间，企业人力资源管理完全手工操作，技术含量低，费时费力、易出错。 20世纪60年代，发达国家的企业把计算机作为自动计算薪资的工具； 20世纪70年代末，计算机不仅用于薪资计算，而且用于报表分析和薪资数据分析； 20世纪90年代末，个人电脑普及，网络技术的发展，信息技术广泛用于人力资源管理中的各个职能，大幅度提高企业人力资源管理技术含量和工作效率。 HRIS、HRMS、e-HR、ERP联系与区别 HRIS：人力资源信息系统，该阶段软件注重人力资源信息的采集，模块主要是人事信息、考勤、薪资计算等； HRMS：人力资源管理系统，该阶段的软件新增了培训、绩效管理、招聘等功能。 E-HR：电子化的人力资源管理。网络技术的普及，使得HR的使用者由HR从业者，拓展到普通员工、经理及总裁。他们通过e-HR的基础平台发生相应的权限互动关系。 E-HR 是一种全新的人力资源管理方式，它代表了人力资源管理的发展方向。 ERP：企业资源规划，将生产管理、销售管理、库存管理、物流管理、员工管理全面整合的企业管理信息系统。 广州工商学院人事信息管理系统 注意：基本信息有哪些？P160 你认为以上算不算是个人力资源信息管理系统，为什么？ 信息共享 提供汇总信息，为决策服务 什么是人力资源管理信息系统 HRIS是组织进行有关人及人的工作方面的信息的收集、保存、分析和报告的过程，是获得人力资源决策所需相关及时信息的有组织的方法，它往往通过利用计算机或其他先进技术来促进决策过程。 指应用信息技术实施系统的人力资源管理。 人力资源管理信息系统的复杂程度 一、人力资源管理信息系统的作用 搜集、处理信息 建立易访问、易查询的信息库 有利于实现内部招聘的科学管理 提高管理水平 教材309页，阅