关于永宁采油0人执勤点施工组织分析土木工程深度思考.docVIP

本科毕业设计(论文) 题目：院 （系）： 专 业： 学 生： 学 号： 年摘要 随着建筑业管理体制改革的变化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以永宁采油厂30人执勤点项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程，施工方案进行了详细设计。运用控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 目 录 1、项目经理和项目经理部的组成2、施工方案和技术措施3、质量保证措施4、安全生产保证措施5、工期保证措施6、文明施工保证措施7、施工进度表或施工网络图8、施工机械设备配备计划9、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用10、施工现场平面布置图 1、项目经理和项目经理部的组成 （1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。 （2）完成公司下达的《施工项目经营目标责任书》。 （3）