建筑企业成本管理说课.pptVIP

刘发全 第十章 建筑企业成本管理 第一节 概述 一、成本的概念 一、成本的概念 一、成本的概念 二、成本的种类 二、成本的种类 二、成本的种类 二、成本的种类 二、成本的种类 二、成本的种类 三、成本管理的意义和原则 1、成本管理的意义 1）促进改善企业经营管理，提高企业管理水平 2）是企业降低成本、增加盈利的根本途径 3）是促进企业发展的基础，是国家积累资金的重要来源 2、成本管理的原则 1）全面性原则：总体（全过程、全方位、全员） 2）可控性原则：重点（对可控成本而言，成本管理主体要对其可控成本承担责任） 3）开源与节流相结合：途径 4）责、权、利相结合：辅助手段（发挥管理的作用） 5）例外管理：方式（注重不正常、关键的问题） 6）目标管理：方法 四、成本管理的任务和程序 1、任务 1）做好成本管理基础工作：划清工程成本与其他费用的界限、做好施工定额与预算的管理、搞好成本信息管理、建立健全各项制度、搞好成本管理人员的培训 2）做好成本计划工作：落实降低成本的计划指标、措施 3）加强成本核算和分析：及时核算，总结经验教训，解决存在问题 2、程序 第二节 成本计划与成本控制 一、成本计划 1、成本计划的内容 2、成本计划的编制准则 1）制定合理的降低成本目标 2）挖掘企业潜力，积极可靠地降低成本 3）针对工程任务，采用先进可行的技术组织措施 4）尽力降低各项管理费用 5）参照上期实际完成的情况编制本期成本计划 3、成本预测 主要结合市场价格、技术发展（新技术、新工艺、新设备）、本企业组织管理水平等进行预测 4、成本计划的编制过程 编制成本计划所需资料 （1）上期成本计划完成情况及历史最好水平资料 （2）企业的经营计划、生产计划、劳动工资计划、材料采购供应计划、技术组织措施计划等 （3）上级主管部门下达的降低成本指标和要求 （4）施工定额及其他有关各项技术经济定额 （5）施工图纸、施工图预算、施工组织设计 确定目标成本 目标成本是在优化的基础上制定，经过努力可以实现的成本。确定目标成本是成本管理的核心是成本管理所要达到的目的。其数值大小，主要根据企业下达的降低成本目标，结合企业管理和生产水平来确定。 目标成本降低额=承包成本-目标成本 降低成本的措施及其效果 提高劳动生产率而降低成本 设产量为Q，劳动生产率L，，单位时间平均工资为P，则完成该产量所需时间为T=Q/L，完成该产量所需成本C为： 节约资源、能源消耗而降低成本 设产量为Q，单耗为P，则成本C为PQ。 设资源、能源消耗降低率为Rq，则成本降低率为 PQ-PQ (1-Rq)=PQ (1-1+Rq)=PQRq 采取技术措施降低成本 采取技术措施后，可能提高劳动生产率，可能节约资源或能源，可能提高质量，也可能直接节约成本根据不同情况采用不同公式 超额完成任务而降低成本 超额完成任务，相当于提高劳动生产率，计算公式同 提高质量降低成本 成本降低率就等于废品、返工损失降低率 节约管理费而降低成本 成本降低率等于费用节约率 编制成本计划 成本计划的表现形式为成本计划表： 责任成本计划表 降低成本措施表 降低成本计划表 成本计划分解表 成本计划分析 技术特征分析 业主情况分析 施工组织分析 通货膨胀分析 外界条件分析 气候分析 其他（汇率、地方政策等）分析 二、成本控制 1、成本控制的对象和内容 1）对象： （1）项目成本形成过程 （2）项目职能部门、施工专业队和班组 （3）分部分项工程 对施工技术和计划经营部门或职能人员 科学合理组织施工，及时组织已完工程的计量、验收、计价、收回工程价款，保证施工资金周转，避免建设单位在不支付工程款的条件下要求加快施工进度，避免无效的资金占用； 按合同规定进行施工管理，资金到位组织施工，避免垫付资金施工. 对材料、设备部门或职能人员 规划材料需要量计划，制定合理的材料采购计划，严格控制主材的储备量； 按采购计划和经济批量进行采购订货，严格控制采购成本； 签订材料供应合同，保证材料采购质量； 坚持限额领料，控制材料消耗。 对财务部门或职能人员 按间接费用使用计划控制间接费用，着重控制好资金的筹集和使用，调剂资金的余缺，减少利息的支出，增加利息收入； 严格其他应收预付款的支付手续； 其他费用按计划、标准、定额控制执行； 对分包商、施工队支付工程款时，手续应齐全，必须有技术部门出具的计划验工计价单，经项目部领导签字方可支付。 对其他职能部门或职能人员 要根据分工不同严格控制施工成本。如： 安全质量管理部门必须做到质量、安全不出大事故 劳资部门对临时工应严格控制发生的工费 …… 对施工队、班组或职工 主要控制人工费、材料费、机械使用费的发生和可控的间接费。 2、成本控制的依据和手段 1）成本控制的依据 工程项目的成本费用计划 进度报告 工