公务员考试面试试题实战技巧人际交往问题.doc

　　 　　一、概述 　　在现实生活中，每个人都不是一座孤岛，我们每个人总是处于一定的社会关系中，都要同各种各样的关系打交道。如何处理各种各样的关系，需要一定的技巧，凡是处理关系好的人，往往会取得成功。卡内基曾说过：“一个人的成功，只有15%是由于他的专业技术，而85%则要靠人际关系和他的做人处世能力”。 　　对于公务员来说，也是如此。公务员工作涉及面广，要同各方面的人打交道，是否具有较好的人际交往意识和沟通能力，直接影响到公务员的工作能否顺利开展。 　　公务员所对应的各种关系主要有以下几个方面： 　　1. 与本单位的关系 　　人与单位的关系是纯洁的、紧密的，而且是互惠互利的。人从属于单位，受单位约束；人创造单位，把握着单位的发展；人全身心地投入到单位的工作当中，单位才会蓬勃向上，个人才会得到更好的发展。 　　2. 与领导的关系 　　从性质上说，个人与领导是工作关系，是同事关系、主辅关系；从组织上说，个人与领导是上下级关系，是领导和被领导的关系；从政治上说，个人与领导政治上一律平等，是一种同志关系。不同的领导有不同的风格，个人如何与领导做好沟通协调，关系到工作是否能顺利开展。 　　3. 与同事的关系 　　公务员一天工作几个小时，有时还要加班加点，同事关系成为了最主要的关系。同事之间是朋友，是伙伴，是竞争对手，一个好的同事环境会使工作得以较好完成，一个差的同事环境只能是互相制约。 　　4 与群众的关系 　　这是公务员要面对的最重要的关系。公务员的所有工作都是围绕为人民群众服务的，如何同群众打交道，如何为群众服务，关系到公务员能否完成工作职责。 　　二、核心内容 　　1. 人际交往的主动性与合作性。 　　2. 能否理解组织中权属的关系(包括权限、服从、监督纪律等意识)。 　　3. 人际间的适应性。 　　4. 人际间沟通的有效性。 　　5. 处理人际关系的原则性与灵活性。 三、击破点 　　从近几年各地的面试题看，人际交往的意识与技巧主要采取的是情境模拟类型问题，也就是将考生放在一个模拟的复杂环境里，让考生处理其中的人际沟通问题。最常用的方式是把考生置于一个两难境地，让考生置身事内进行解决(如领导安排与你有矛盾的一个同事和你一起去出差，你该怎么办)。大多时候不是单一的一种关系，往往是几种关系纠缠在一起，让考生去处理，如：你工作很努力，取得了不少成绩，领导很赏识你，经常安排你做职责以外的事，引起同事的不满，你该怎么办。 　　根据沟通对象的不同，近几年主要有以下几类题目： 　　1. 与本单位关系类问题 　　这类题目一般不多，而且往往与求职动机相联系，如：如果你被录取了，到单位后你发现与你所期望的有很大差距，你会怎么办?这类题目的答题套路为： 　　(1)摆正心态，正确对待(你是去工作的，不是去当领导或去拯救单位的)。 　　(2)适应单位，尊重单位(只有你适应环境，不可能让环境适应你)。 　　(3)认真学习，积极工作(你对单位的态度就是单位对你的态度)。 　　(4)无法适应，立刻走人(不能相融，离开是最好的选择)。 　　2. 与领导关系类问题 　　这类题目出得最多，而且表现形式较多： 　　(1)涉及与领导的意见相左：如你有一个好的计划，领导不同意，你该怎么办? 　　(2)领导的提拔培养：如你的工作能力很强，同事也很支持，但领导却提拔了比你能力低的人，你该怎么办? 　　(3)领导的工作安排：如领导安排你做一项很紧急的任务，还没完成的时候又安排你另外一项紧急任务，你该怎么办? 　　(4)各级领导的意见相左：如你的科长和副科长因为一个计划产生了分歧，都想说服你站在自己一边，你该怎么办? 　　(5)领导能力的高低：如你被录取了，你发现你的领导能力较低，还不如你，你会怎么做? 　　(6)领导的工作方法：如你单位的领导是一个独断专横的人，听不得不同意见，你该如何与他相处? 　　本类题目的主要套路为： 　　(1)摆正位置，明确自己，角色定位(千万别忘记你是下属，权属不分，工作肯定乱套)。 　　(2)检讨自己，主动沟通，展示才华(不要等着领导找你，你要主动与领导沟通)。 　　(3)尊重而不崇拜，补台而不拆台(领导能力高低与你无关，你是参谋和助手)。 　　(4)服从而不盲从，是非原则要分清(有意见可保留，命令要执行，错误的可找上级组织)。 　　(5)以工作为重，荣辱不在一时一事(正确对待提拔和培养，最终还是靠工作)。 　　(6)时机恰当，方法委婉，说理充分(足够的理由、恰当的时机、适合的方法才会让人接受)。 　　3. 与同事关系类问题 　　这类题目出得也较多，表现形式也较多，主要是围绕同事之间的矛盾。 　　(1)如领导安排你和与你有矛盾的同事一起出差，你该怎么办? 　　(2)同事与领导之间的关系：如你的能力很高，工作很出色，你的一个同事能力和工作成绩都不如