软件项目计划教材.ppt

worth 软件项目计划与跟踪监控 SPPSPTO 软件项目计划类别 项目计划 目的 为实施软件工程和管理项目制订合理的计划 步骤 对软件项目进行任务分拆 估算工作产品的规模和所需的资源 制订日程表 识别和评估风险 协商承诺 管理计划 项目跟踪与监控 目的 对项目的进展提供充分的可视性，以便在项目实施严重偏离计划时能采取有效的行动 对照计划跟踪实际的结果和性能 当实际实施和结果严重偏离了计划时，采取纠正行动，以使之回到计划的轨道上来 承诺的变更要取得相关的组和个人的同意 包括 对照成文的估算、承诺、计划来跟踪和复审软件成果和结果 根据实际成果和结果调整计划 软件项目计划内容 项目管理过程 项目计划步骤 定义项目 项目大纲 项目组织 开发过程描述 工作分拆结构 估算 活动排序 日程表 资源 配置 QA管理 项目定义-确定项目大纲 项目大纲是一个简要的、经过深思熟虑得出的项目描述 项目大纲可能会以不同的名字出现，诸如工作综述、工作要求，或项目建议 可能是外部或者内部需求的结果 帮助客户和公司管理者做出商业决策 须经公司高层批准 项目大纲内容 项目的管理目标和技术目标 识别客户和用户 总体描述软件的主要功能 预期收益 成本、日程表、资源，或其他限制 项目的性能目标 指出关键责任 项目间、组织间的依赖 定义项目--配备人员 目标 确保相关人员参加到项目中来 为这些人创建成功的环境 定义项目--配备人员 确定所需的角色 确定他们的责任 建立有效的沟通机制 定义项目--配备人员 开发人员 用户 测试人员 文档人员 质量保证人员 配置管理人员 数据库/操作系统/网络支持人员 管理人员 其他 确定软件工程模型 工程模型：定义了项目特定过程的框架 确定开发和管理的策略和标准 高层审批. 项目计划步骤 定义项目 项目大纲 项目组织 开发过程和策略 工作分拆结构 活动排序 估算 日程表 资源 配置 QA管理 软件项目任务分解 要点 任务分解定义 任务分解的类型 任务分解的过程 任务分解指南 任务分解定义 任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS (Work Breakdown Structure) (活动/产品/组织 ) WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围。不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。 任务分解工作包 WBS的最低层次的可交付成果 这些交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，或者通过子项目的方式完成。这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动。 任务分解类型 清单 图表 清单类型 1.???????? 变化计数器 1.1????????? 比较两个版本的程序 1.1.1???? 预处理 1.1.2???? 文件比较 1.1.3???? 结果处理 1.2????????? 找出修改后的程序中增加和删除的代码行 1.2.1???? 找出增加的代码行 1.2.2???? 找出删除的代码行 1.3????????? 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数 1.3.1???? 统计增加代码行数 1.3.2???? 统计删除代码行数 1.4????????? 统计总的代码行数 1.5????????? 设定标记以指示修改的次数 1.6????????? 在程序的头部增加修改纪录 任务结构分解基本步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性 确认并分解项目的组成要素 项目的主要要素是这个项目的工作细目。项目目标作为第一级的最整体的要素。 项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述。 项目的组成要素应该用项目工作怎样开展、在实际中怎样完成的形式来定义。 任务分解中可以包括诸如管理、质量等任务的分解。当然也可以在后续的活动分解的时候，分解出相应的管理、质量活动。 分解标准 采用活动为标准 生命期各阶段为二级，每阶段的产品为第三级， … 以功能（产品）组成为标准 产品组成为二级，产品组成的分解为三级，… 以项目的组织单位为标准 以项目的组织单位作为二级，每个组织内构成为三级，… 不能同时使用两种标准 例：学生管理 按照生命期分解 规划 需求 设计 编码 测试 提交 根据产品组成部分 1.1??招生管理 1.2??分班管理 1.3? 学生档案管理 1.4??学生成绩管理 检验分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否有清晰、完整的定义 最底层要素是否有定义清