软件能力成熟度模型8研讨.ppt

可重复级 软件转包合同管理的实施过程 2.软件转包合同管理涉及的主要内容 （8）主承包商的软件质量保证组根据文档化的规程，监控转包商的软件质量保证活动 1）定期地评审转包商用于软件质量保证的计划、资源、规程和标准。 2）对转包商进行常规的审计和检查，以保证转包商是按经批准的规程和标准工作的。 主承包商的软件质量保证组抽查转包商的软件工作活动和产品； 主承包商的软件质量保证组审计转包商的软件质量保证的记录。 可重复级 软件转包合同管理的实施过程 2.软件转包合同管理涉及的主要内容 （8）主承包商的软件质量保证组根据文档化的规程，监控转包商的软件质量保证活动 3）对转包商的软件质量保证活动的记录进行定期审计，以评估其软件质量保证计划、标准和规程的执行情况。 可重复级 软件转包合同管理的实施过程 2.软件转包合同管理涉及的主要内容 （9）主承包商的软件配置管理组根据文档化的规程监控转包商的软件配置管理活动 评审转包商用于软件配置管理的计划、资源、规程和标准，以保证它们是满足要求的； 主承包商和转包商在软件配置管理方面协调它们的活动，以确保转包商的产品能被轻易地集成或结合到主承包商的项目环境中； 定期地对转包商的软件基准库、评定软件配置管理标准和规程，正被执行的程度和它们在管理软件基准库中的有效程度。 可重复级 软件转包合同管理的实施过程 2.软件转包合同管理涉及的主要内容 （10）主承包商根据文档化的规程进行验收测试 测试前，主承包商和转包商双方定义，审查和认可每个产品的接收过程和接收标准； 针对验收测试的结果建立文档； 为每一个不能通过接收测试的软件产品建立后续的解决措施。 可重复级 软件转包合同管理的评价 软件转包合同管理的评价包括验证实施、测量和分析两部分。 1.验证实施 软件转包合同管理的验证实施从以下几方面进行。 1）定期与上级管理部门一起评审软件转包合同的活动。 上级管理部门定期审查的主要目的是为了在适当的抽象层及时地了解和检察软件过程。 评审间隔应满足整个软件开发组织的要求，若有合适的机制能及时报告异常情况，则可适当延长评审间隔。 可重复级 软件转包合同管理的评价 2）根据软件跟踪和监控关键过程域的有关内容，由项目负责人定期地，也可以在必要时审查管理软件转包合同的活动。 可重复级 软件转包合同管理的评价 3）软件质量保证组对软件转包合同活动及其产品的管理进行评审和审计，并报告结果。这些审查和核算活动应检验以下几方面进行： 选择转包商的活动； 管理转包商和转包商软件配置活动的情况； 协调主承包商和转包商软件配置活动的情况； 按计划和转包商一起进行评审的执行情况； 按转包合同，在关键项目里程碑或阶段完成时，进行评审的执行情况； 对转包商软件产品的验收过程。 可重复级 软件转包合同管理的评价 2.测量和分析 进行测量，测量结果用来确定软件转包合同管理活动的状态。对软件转包合同管理进行测量和分析包括以下内容： 1）进行转包合同管理所用的成本与计划进行比较。 2）转包合同产品的实际交付日期与计划进行比较。 3）主承包商的交付物交给转包商的实际日期与计划进行比较。 思考题 12.简述实施软件项目跟踪和监控应达到的目标。 13.简述软件项目跟踪和监控的实施过程。 14.简述软件转包合同管理的目标。 * * 可重复级 软件项目跟踪和监控的实施过程 （9）记录管理和控制软件项目的实际数据，并重新计划数据 主要措施包括： 记录信息，包括估计信息以及为后果重建估计和验证其合理性所必需的有关信息； 软件重新计划的数据要受管理和控制； 将软件的计划数据、重新计划数据和实际测量数据进行归档，以供正在进行的和将来的项目使用。 可重复级 软件项目跟踪和监控的实施过程 （10）软件工程组对软件项目进行评审 1）根据软件开发计划，软件工程组定期指导内部评审，以跟踪技术进展、计划、性能和问题。参加评审人员由以下人员组成： 一线工作的软件负责人； 项目软件负责人和其他软件负责人。 2）根据文档化的规程，对选定的项目进行评审，评价软件的完成情况和结果。 安排在特定时刻进行评审软件项目，例如，在初始阶段或结束阶段； 可重复级 软件项目跟踪和监控的实施过程 （10）软件工程组对软件项目进行评审 有些评审需要邀请用户、最终用户和组织内部有关组参加； 评审时使用的材料应是经过软件负责人审查和批准的； 评审的内容包括对软件的约定、风险、计划和软件活动的状态； 对发现的重大问题，所做的解决措施和对策进行标识并记入文档； 分析软件项目风险，必要时，评审的结果可能导致软件开发计划的调整和细化。 可重复级 软件项目跟踪和监控的评价 软件项目跟踪和监控的评价包括验证实施、测量和分析两部分。 1.验证实施 在软件开发过程中，不仅要对软件过程进行跟踪和监控，还要对软件项目