和谐雅迪、魅力雅迪.docVIP

和谐雅迪 魅力雅迪 周金生 前言： 首先，我们来了解一下“和谐”与“魅力”概念。 “和谐”，从字面上来说，可以理解为“配合默契，协调适中”，也可以用“友好”、“和平”、“合拍”、“包容”、“一致”等美好词汇来定义。在当今的社会，和谐的关键性因素，不外乎人、事、情三个方面：人的和谐与否，决定了和谐的成败；而事的和谐，核心是每个人能否从工作大局出发，时刻为单位着想，一门心事搞工作，一心一意谋发展，一身正气树形象；人的和谐或事的和谐，都是以情的和谐为基础的。人是情的载体，情是人的灵魂，什么样的灵魂，折射出什么样的“人格”，既是自然，也是必然。 “魅力”，可以理解为特别的吸引力、迷惑力。魅力有一种能使人开颜、消怒，并且悦人和迷人的神秘品质。它不像水龙头那样随开随关，突然迸发。它像根丝巧妙地编织在性格里，它闪闪发光，光明灿烂，经久不灭就是自然流露出来的喜欢的感觉。经济学上的“木桶理论”其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，还可以继续引申为，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。和谐有效的团队不会自发的形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。雅迪公司就是从以下几个方面来打造和谐的内部团队，使没有规矩不成方圆，一个团队若没有了共同的行为规则，只能成为一盘散沙。但是，规则与制度都是用来执行的，唯有公平公正的执行，规则才能得以成其为规则。 雅迪公司全面实施“目标管理”，各成员民主制定岗位职责，自己给自己制定目标，汇总形成整个系统的“游戏规则”，保证规则的公平性、公正性。 同时，雅迪公司强调毫无条件的“执行力”。对于成员的本职工作要毫无条件的执行，对公司高层的安排要毫无条件的贯彻。 为了加强团队成员的“执行力”，雅迪公司在2009年9月25日请北京大学张斌教授为各业务经理全面讲述“执行力”，使得参加培训的成员受益匪浅。（张斌老师培训照片） （二）培养员工的协同作战精神 在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，虽然团队会因其自身的使命而有核心的骨干员工，但这并不意味着个人英雄主义有了滋生的土壤。独木难成林，每一个员工只有全身心的投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量，形成“1+1＞2”的合力，通过促使团队的成功来实现自己的成功，才是员工成长的最佳途经，是企业能长期发展的保障。 雅迪公司通过不定期、多种形式对员工进行培训，培养员工的协同作战能力。在2009年9月29日，雅迪公司销售公司的销售精英们齐聚无锡龙头渚素质拓展训练基地，进行为期一天的卓越团队特训。在活动当中，销售经精英们参加了“团队角色分工”、“信任背摔”、“高空挑战”“挑战极限卓越圈”等活动，进一步加增强员工的协同作战精神，分工合作，相互信任。（素质拓展现场照片） （三）确保畅通有效的沟通 畅通是指沟通渠道而言，不仅指自上而下的贯彻与传达，也应包括自下而上的回应与反馈，也就是说，好的沟通应该是双向互动的。 在雅迪公司，假如制定了管理方案并得到上级的肯定可以实施，不仅要让下属明白基于什么样的方案、方案实施的目标是什么、为实现该目标应做哪些工作、能预见的困难有哪些、不能实现目标的后果，还要去了解员工对于方案的实施有哪些困难需要解决，有哪些好的意见和建议，让员工从心理上认同这个方案并付诸于行动。畅通的沟通渠道杜绝搬弄是非、打小报告之类的消极行为，这就是雅迪公司有效的、正确的沟通渠道。 （四）营造学习和改进的团队氛围 “尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。团队总是会面对新的挑战和目标，团队成员如果不能及时更新原有的知识和信息，必将跟不上团队发展的步伐。雅迪公司通过开展团队集体培训与员工自我学习相结合，营造了良好的团队学习氛围，并制定有效的考核机制来激励员工自我学习、自我提高。 建立和谐的经销商与厂商合作机制 厂家与经销商之间的关系，是一个很敏感话题，很多人用微妙来形容这种关系，不是没有理由的。厂家追求的是经销商对开拓市场给予厂家最大的支持，同时又要降低营销成本；经销商追求的是厂家给予最优惠的销售政策，最周到的服务。与此同时，厂家千方百计打造自己的品牌，为经销商提供适销对路的产品，使经销商获得相应的经济