美士IPE系统(强力推荐)资料.pptVIP

  1. 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
因素四:知识 维度三:应用宽度 定义:应用宽度是指岗位要求运用知识的宽度或环境,反映了岗位知识运用所覆盖的地理范围。 1. 本地 一个国家,或者具有相似经营环境的相邻国家 岗位要求只需在一个国家范围内运用知识和技能。如果岗位覆盖范围为具有相似经营环境的相邻国家(如新加坡和马来西亚),则评分也为1。如果岗位需要在一个大洲的一部分国家(如东南亚)运用知识,则评分可为1.5。 岗位的职责范围在一个国家内 岗位要求在一个地区内的几个国家内运用知识和技能。如果岗位覆盖范围为2个地区(如欧洲和亚洲),则评分为2.5。 岗位要求在全世界所有地区运用知识。 2. 洲际 洲际地区(欧洲,亚洲,拉丁美洲) 岗位要求负责一个大洲内多个国家内业务的运作 3. 全球 全球所有区域 岗位要求负责全球所有地区业务的运作 维度各层级定义 解释 要点 应用宽度 知识要求 团队角色 Determine Breadth 确定宽度 Or, Simply Choose from Definitions 或,简单地从定义选择 Position Evaluation Summary 职位评估总结 Sample Evaluation评估示例 Impact影响: 177 Communication沟通: 50 Innovation创新: 50 Knowledge知识: 105 Points Score: 382 So, what do these points mean? 这些点数意味着什么? Position Class Conversion Tab 职位评估转换表 Evaluation Process 评估的过程 1.Select benchmark positions 选择标准职位 2.Gather data on benchmark positions 收集标准职位的数据 3.Select position analysts 选择评估分析人员 4.Form evaluation committee 组织评估委员会 5.Communicate the process to those involved 沟通 6.Train evaluation committee 培训 7.Evaluate positions 评估职位 8.Put the evaluation results to use 使用职位评估结果 Selection of Benchmark Positions 标准职位的选择 Benchmarks should be representative 标准职位需具有代表性 Job-holder should be representative 任职者是有代表性的 The higher up, the more unique 职位越高,越具独特性 Benchmarking 标准职位 Position Data Gathering 收集职位数据 Gather data 数据收集 – Review company materials 审核公司材料 – Review existing Position Descriptions 审核现有职位描述 – Interview key personnel 与关键人员面谈 ?? Confirm positions 确认职位 – Use existing Position Descriptions, or 使用现有的职位描述,或者 – Use position analysis questionnaire, or 使用分析问卷,或者 – Modify Position Descriptions, or 修正职位描述,或者 – Write new Position Descriptions 写出新的职位描述 The Evaluation Committee 评估委员会 Cross functional experience is a plus 需要有跨部门的经验 Credibility 诚信 Members should be same level and status 成员之间应该是平等的 Communication 沟通 Looking at Position; not Position-holder 关注职位,而非任职者 Need to know market position 需要了解市场上类似职位的情况 Using well tested evaluation methodology 使用经过验证的评估方法 – Fairly and consistently evaluates jobs 公平并系统的评估职位 – Can compare all types of jobs 可以比较所有的

文档评论(0)

三四五 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档