班组长安全管理知识培训课件要点.pptVIP

班组长安全管理知识培训 日照钢铁 二〇一二年三月 一、班组及班组长的角色定位及作用 二、班组长的类型及班组管理中的常见误区 三、班组长的安全职责及如何做好安全工作 四、作业安全须知卡 目 录 现代企业的管理结构 执行层 （动口） 操作层 （动手） 决策层 （动脑） 班组 1、结构小； 2、管理全； 3、工作细； 4、任务实； 5、群众性。 班组的特点 班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。 “兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场生产检修中的地位却举足轻重。 班组长的地位 一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥梁，纽带 班组长的作用 1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型 班组长的类型 4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、事必躬亲型 最好的类型——外科医生型 一流的管理者用别人的脑子， 二流的管理者用别人的力气， 三流的管理者用自己的力气。 班组长的类型 1、重理轻教； 2、重公轻私； 3、重罚轻管。 班组管理中的常见误区 安全生产——指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。 财产安全：消除损坏设备，产品和其他财产的危害因素，保证生产正常进行。 什么是安全生产 不安全条件+不安全行为 事故 小事故就是大事故的隐患 什么是安全生产 1