万科行为表现评价模型剖析.pptVIP

行为表现评价操作指引 集团人力资源部 为什么要考核行为？ 1、考核不仅考结果，还要考过程。万科一贯都有过程考核。 公司价值观有明确的要求：除业绩成果外，员工的工作过程、行为方式是否符合万科的要求。 资质考核：个人成长与公司发展的要求是否相适应。 2、公司规模的迅速发展——百亿到千亿，更需要强调价值观。 员工队伍不断扩大，在公司内部，思想也更加多元化。如何把员工的行为和意识统一到同一价值观之下，就显得尤为重要。 随着公司业务的不断发展，员工掌握和使用的内、外部资源日渐增多，面临的诱惑也越来越多。我们需要通过不断强调价值底线，帮助员工增强抵制诱惑的能力。 为什么要考核行为？ 为什么要考核行为？ 3、万科已进入快速增长期，新的形势对万科人提出了新的要求。身处变革时代，我们要引领大家主动变革，迎接未来。 新形势对万科人的新要求： 学习—我们身边不是缺乏优秀，而是缺少发现。通过发现优秀，学习优秀，超越优秀，寻求突破。 整合—我们要通过合作、结盟、并购等资源整合手段来实现效益最大化。 简化—我们要以客户为中心、通过运营简单化提高经营能力、提高运营效率。 超越—我们要以国际化的思维方式，超越房地产行业的现实困境，领导行业发展趋势。 将价值观行动化 价值观与变革不仅是口号，更需要落实到行动上。 将价值观行动化：以价值观来要求我们的行为 以我们的行为推动变革 本次季度考核调整的