问题方法之一剖析.ppt

新七大手法： 1972年日本科技联盟整理出七个新手法； 1977年在日本开始在企业中推行实施； 1978年由日本水野滋；近藤良夫教授召开研讨 会命名为“品管新七大手法”； 1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。 新七大手法的使用情形归纳如下： 关联图——理清复杂因素间的关系； 系统图——系统地寻求实现目标的手段； 亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图——合理制定进度计划； 矩阵数据解析法——多变量转化少变量数据分析； 新七大手法的特点： 整理语言数据； 引发思考，有效解决零乱问题； 充实计划； 防止遗漏；疏忽； 使有关人员了解； 促使有关人员的协助； 确实表达过程。 品管新七大手法 品管新七大手法在品管手法中的地位： 并不取代品管七大手法； 与品管七大手法相辅相成； 与品管七大手法的差异。 品管新七大手法 两种品管七大手法的区别: 两种品管手法之间相辅相成； 关联图 关联图:就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。 20世纪60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式的全名叫做《管理指标间的关联分析》。 关联图 适用范围: 用于纷繁复杂的因果纠缠分析 用于现场问题的