物流成本管理总论剖析.ppt

（二）物流成本决策 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关部门资料，运用一定科学方法，从若干方案中选择一个满意方案的过程。从物流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决策；流通加工合理下料的决策等等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本事前控制、提高经济效益的重要途径。 （三）物流成本计划 物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关部门资料，通过一定程序、运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过物流成本计划管理，可以降低物流各环节成本，给企业提出明确目标，增强企业成本意识，控制物流费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本的目标实现。 （四）物流成本控制 物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制，以达到预期目标。企业物流成本综合控制的主体是企业物流管理组织和机构，客体是企业经济活动中发生的物流成本。综合控制有别于局部控制，具有系统性、综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。 （五）物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本核算对象，采取适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活